课程大纲：
*培训课程
课程大纲：
前言
第一章：管理中的领导力——引领组织达成目标的能力
新经济形式下的新领导力
领导力发现之旅：从体验到提炼
领导力六维模型
领导者的核心品质：责任与使命
本章落地实战练习
第二章：先时而变的学习力——改变自己、适应变化的能力
全球进入新经济时代
驾驭新经济需要新领导
整合式学习：优化知识结构
赶超式学习：轻取竞争优势
反思式学习，实现自我超越
研制式学习，运用管理工具
本章落地实战练习
第三章：远见卓识的决断力——决策和判断是非的能力
高明决策三要素
决策者的时间智慧
决策者的空间智慧
决策者的辩证智慧
本章落地实战练习
第四章：令行禁止的推行力——推动组织执行的能力
绩效是检验领导力的根本标准
决策者的权力与效率
动态式计划，确保达成目标
军队式执行，坚决落实到位
复盘式总结，推动持续改善
效能低下为哪般？
承诺到位，执行变成自行
竞赛管理，让团队进入“巅峰状态”
本章落地实战练习
第五章：优化资源的组织力——整合内外部资源的能力
组织的三个发力点
营造环境，优化组织性能
善用流程，规范组织运行
正视矛盾，解决组织冲突
解决冲突的六项策略
情感融通，融洽人际关系
本章落地实战练习
第六章：带队育人的教导力——复制优秀团队的能力
人才生产线：由产品到人品
训练有素，专业成就卓越
标杆引领，团队知行合一
后继有人，组织持续发展
本章落地实战练习
第七章：不令而行的影响力——吸引他人追随的能力
影响力的来源与量级
八种品质，建立信誉帐户
六条磁线，强化团队引力
四季传承，培育企业精神
本章落地实战练习
*培训课程
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