课程大纲：

岗位设置与精益定编管理培训

【解决问题与课程优势】
.当前经济波动期，是继续执行经济上行期的组织模式，还是要适时调整组织、岗位、人员配备，以保障生存能力？当前岗位设置是否过细、成本过大、是否能有效应对危机？
.同时要防止为应对经济波动，对组织、岗位、人员的精简，而导致企业核心能力受损、危机后发展受阻，为此应该如何对策——既能保持应对危机、又能保持核心能力？
.柔性岗位设置与精益定编，是企业解决需求不确定性和应对经济波动期的重要策略，既能保障企业核心能力、满足经营需要，又能收放*地满足业务扩大需要的关键人才、关键功能。
.为此，企业将怎样科学、合理地进行组织变革、岗位设置、精益定编？【组织模式变革请见嘉博咨询“应对经济波动与不确定性：敏捷性组织变革与精益性组织设计”】
.本次课程的主讲顾问是2016-2019年伊利集团岗位优化提效咨询项目的嘉博项目总监洪晟先生。【伊利集团岗位优化提效咨询项目成果被集团董事长潘刚先生评价为”十多家国际国内咨询公司为伊利集团完成的咨询项目中最有成效的项目“，被伊利集团奖励100万】。

【课程大纲】
1.柔性岗位模式简介 
.柔性岗位模式：特点、目的
.柔性岗位模式：适合情形

2.柔性岗位模式类别
.基于业务技能的柔性岗位模式（对象专注、技能柔性）
.示例：某科技研发公司的三工合一的中试车间岗位设置
.基于服务对象的柔性岗位模式（技能专注、对象柔性）
.示例：某汽车核心零部件公司应用技术人员的岗位设置
.基于交付流程的柔性岗位模式（流程固化、团队柔性）
.示例：某金融服务集团将行政支持类工作流程标准化后的全能柔性服务团队的岗位设置
.经济下行时柔性岗位设置与组织核心能力保有的关系
.竞争加剧时，需要多面手人快速满足客户需求、提升服务优势
.业务不足时，需要多面手人保持用人精益、提升成本优势

3.柔性岗位模式设计方法
.柔性岗位模式设计流程：业务过程与业务需求问题分析、运作价值链与管理方式规划、柔性岗位模式选择、柔性岗位组设置
.业务过程与业务需求问题分析：关键增值节点、关键支持任务
.运作价值链重整与管理方式规划：客户需求响应端口、解决方案端口、交付责任端口的敏捷链接机制设计
.柔性岗位模式选择、柔性岗位组设置：柔性岗位设置的前提保障分析与界定、柔性岗位组设计与设置
.案例研讨：
.某科技集团研发中心柔性岗位设置
.某工厂生产系统柔性岗位设置
.某快消品销售系统柔性岗位设置
.某汽车制造公司采购系统柔性岗位设置

4.精益定编管理模式
.模式一：基本量+变动量
.基本量：骨干实施人员+骨干管理人员
.变动量：实施人员（随业务量变动而变动）
.示例：某知名贸易公司部门人员管理
.模式二：基本量+外包量
.基本量：骨干技术人员+骨干管理人员
.外包量：技术辅助人员、实施人员（随业务量变动而变动）
.示例：某知名工业计算机公司部门人员管理 

5.精益定编测算方法
.岗位定编人员的基本量测算方法
.平台型部门基本量测算：方法与示例
.销售业务部门基本量测算：方法与示例
.研发技术部门基本量测算：方法与示例
.生产制造部门基本量测算：方法与示例
.岗位定编人员的变动量测算方法
.基于业务量的线性法：方法与示例
.基于业务量的阶梯法：方法与示例
.基于业务量的费用比例法：方法与示例

6.Q&A 

【参加对象】
1.公司首席运营官、人力资源负责人、财务负责人
2.各部门负责人
3.人力资源部组织发展负责人、企业内部顾问

【关于讲师】
洪晟先生  
.任上海市徐汇区\\杨浦区\\静安区等国资委专家顾问、海尔集团专家顾问、伊利集团专家顾问。 
.特别业绩：  
.2015-2018年某亚洲* 1食品集团组织绩效提升项目，实施成效卓着被奖励100万元；
.2016-2017年某着名德国集团(130多年历史)绩效激励项目方案，被总部向全球推广；
.2014-2015年海尔集团组织变革方案（平台/小微/创客化）全面实施并有效保持；
.擅长 咨询与研究领域：组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。受邀在《哈佛商业评论》、英国 《经济学人·财经专刊》 、“上海经济” 、“文汇报”、“中国劳动保障报”等国内外着名刊物发表学术论文、管理观点。
.咨询项目经验：为200多家企业提供过咨询项目方案设计服务，如奥迪、康明斯、舍弗勒、松下、辉瑞、玫琳凯等世界*在华企业，在创业板上市的三诺生物、飞凯材料等高成长领先科技企业，以及上海汽车、北汽福田、东风汽车、海尔集团、伊利集团、神华、中广核、上海实业、中国联通、上海期货交易所、中国金融期货交易所等国内在行业领先的大型集团企业。
.教育、研究、工作背景：从事管理咨询十余年。曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业）。在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位， 曾任澳大利亚MONASH大学商学院CHINA PROGRAM高级研究员。
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