课程大纲：
生产型企业定编方法培训
【解决问题与课程优势】
.定编方法为您解决：我们到底需要多少人——如何定编计算？如何定编诊断？如何通过提效、优化定编？
.定编方法：嘉博高级合伙人群体以国际*咨询技术为基础，汇聚17年不同行业不同特点企业的成功咨询实践经验。
【课程大纲】
1.企业人效优化与定编管理：价值与挑战
.定编与人效管理：价值与目的
.人效优化的挑战：竞争视角、操作视角
.研讨：当前人效提升的外部压力、内部压力
2.企业定编测算：方法、策略
.定编八大理论方法
.生产定编三大实务方法：
-效率定编法、设备定编法、岗位定编法
-三大方法：适用情形、关键要素
.企业定编测算中的难点与对策方法：
-仓管岗位定编、质量检验岗位定编、流水线定编、手工作业定编、人机联合作业定编
-示例：某上市机械制造企业定编方法
-演练研讨：定编测算方法
3.运用定编测算方法，解决人效管理难题
.非均衡生产问题、排班低效问题、工作空挡问题、产孕占编问题等
.示例：某上市制药企业岗位人效定编方法
.演练研讨：人效管理中的不高效问题、解决方法
4.企业人效提升：策略、模式
.企业人效提升四个关键目标：看管定额、时间定额、工作班定额、非产出时间比
.企业人效提升三大经典模式：组织模式、运作模式、排班模式
5.劳动定额优化：策略、方法
.看管定额、时间定额、工作班定额：
-计算方法、效能影响因素、提效策略与方法
.示例：某化工厂看管定额优化方法
.演练、研讨：当前定额设定方法，未来提升机会、提升方法
6.企业人效提升的三大经典模式：运用方法
.组织模式、运作模式、排班模式：变革方式、调研要素、重整方法
.示例：运作模式优化重整、排班模式优化重整
.演练、研讨：提效机会、提效方法
7.企业人效提升、定编优化：工作推进策略分享
.目标机制：人效提升的目标设定与下达
.支持机制：技术支持、激励支持、领导支持
.运作方式：三步分析法、四步推进法
8.Q&A
【参加对象】
1.生产与工艺系统管理人员（生产副总、生产总监、生产经理、工艺总监、经理、IE总监、经理）；
2.生产部门专业人员（车间主任、计划调度主任、计划员、统计员）；
3.工艺/IE部专业人员（制程改进工程师、工艺改进工程师、IE工程师等）；
4.HR专业人员（高级HR经理、总监、资深顾问）；
5.企业内部管理顾问（高级顾问及以上）。
【关于讲师】
洪晟先生
.任上海市徐汇区\\杨浦区\\静安区等国资委专家顾问、海尔集团专家顾问、伊利集团专家顾问。
.特别业绩：
.2015-2018年某亚洲* 1食品集团组织绩效提升项目，实施成效卓着被奖励100万元；
.2016-2017年某着名德国集团(130多年历史)绩效激励项目方案，被总部向全球推广；
.2014-2015年海尔集团组织变革方案（平台/小微/创客化）全面实施并有效保持；
.擅长 咨询与研究领域：组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。受邀在《哈佛商业评论》、英国 《经济学人·财经专刊》 、“上海经济” 、“文汇报”、“中国劳动保障报”等国内外着名刊物发表学术论文、管理观点。
.咨询项目经验：为200多家企业提供过咨询项目方案设计服务，如奥迪、康明斯、舍弗勒、松下、辉瑞、玫琳凯等世界*在华企业，在创业板上市的三诺生物、飞凯材料等高成长领先科技企业，以及上海汽车、北汽福田、东风汽车、海尔集团、伊利集团、神华、中广核、上海实业、中国联通、上海期货交易所、中国金融期货交易所等国内在行业领先的大型集团企业。
.教育、研究、工作背景：从事管理咨询十余年。曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业）。在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位， 曾任澳大利亚MONASH大学商学院CHINA PROGRAM高级研究员。
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