课程大纲：

像华为一样打造技术型管理者

在企业快速发展的过程中，有越来越多的专业技术人员进入到管理领域。但是我们经常发现，很多技术出生的管理者在新岗位上一直处于痛苦和挣扎状态，主要表现为： 

痴迷于技术，对管人有畏难情绪，缺乏管控和激活团队的手段； 
有点“死脑筋”，对组织的资源不敏感，不会变通，不善借力； 
缺少大局观、没有长远规划，不会创造和改变环境； 
缺乏成果导向和以客户为中心的意识和能力。 
技术型管理者不仅要面对以上难题，本身也要承担大量的项目交付工作，致使自己疲惫不堪却无法满足组织的期望。针对以上困境，特邀请您参加《从技术鹰转型管理狼——像华为一样打造技术型管理者》精彩线上训练营课程。本课程运用华为训战结合的互动教学法，系统讲解技术人员如何重新定位自己的角色，进行思维转身、能力转身和行为转身，快速完成从技术骨干迈向管理精英的转型之旅，成为像华为一样的技术领头狼。

课程收获
1、了解技术人员成为管理者的六大误区和解决思路；
2、帮助您正确定位角色，建立技术型管理者的思维理念；
3、掌握技术型管理者必备六大核心管理技能：自我管理、目标分解、计划管控、表达沟通、培育员工、激励下属；
4、掌握高效技术型管理者的六大行为模式，实现行为转身；
5、掌握管理者的四个要务：计划、组织、领导、控制。

课程特点
1、化繁为简、化整为零、循序渐进，针对技术人员转管理岗位的个性需求灵活重组教学内容；
2、运用华为训战结合的互动教学法，学练思行悟五位一体，帮助学员掌握课程精髓；
3、讲师将带来大量华为的优秀案例和培训模式，帮助学员将他人的优秀经验内化为自己的知识。

课程大纲
Day1
 开营仪式：训练营介绍—课程架构概述—学习进程安排—牛人连接—学员分组—收改作业机制

模块一：思维转身
第一节  技术鹰和管理狼的本质区别
技术鹰：通过自己完成任务
管理狼：通过自己和别人完成任务 
培养管理狼的系统模型
第二节  管理狼的四个要务
计划：建立战略观和经营观
组织：分工和资源协调
领导：为团队赋能
控制：管控过程和结果
第三节  有效管理的三个关键
资源、效率、成果 
华为实战案例研讨 
Day2
第四节  技术鹰的六大误区和解决思路
碰到专业问题会迎难而上，碰到人的问题就有畏难情绪
考虑问题非对即错、非黑即白，不会变通
看问题只看眼前，没有长远规划
从小集体出发看问题，缺少大局观 
不会创造环境和改变环境，只是被动接受环境 
不愿意放弃手艺，痴迷于技术，以防“管理失业” 
华为实战案例研讨 
第五节  从技术鹰到管理狼的思维转身
从技术走向管理八大思维转换
案例研讨
Day3 作业点评+互动答疑

模块二：能力转身——自我管理
Day4
第六节  要事第一
做事要有轻重缓急
通过番茄工作法克服干扰
通过精力管理法提高效率
实践：华为的韵律法则
Day5
第七节  表达清晰
结构化表达—出口成章的技巧
第八节  沟通顺畅
高效沟通七步法
情商修炼的方法
案例研讨
Day6 作业点评+互动答疑

模块三： 能力转身——工作管理
Day7
第九节  工作前要找对人，做对事
通过项目管理四大目标做对事
通过干系人权利/影响矩阵找对人
第十节   把工作分给团队成员
利用 WBS 进行工作分解
OGSMT 目标分解法
利用甘特图制定计划
案例研讨
第十一节  实施计划管控
资源管理的技巧
风险管控的技巧
进度管理的技巧
华为实战案例研讨
Day9  作业点评+互动答疑
模块四：能力转身——人员管理
Day10
第十二节  赋能团队
OJT在岗培训五步法
AGROW教练辅导技术
案例研讨：华为训战结合的培养模式
Day11
第十三节  激活团队
知识型工作者的四个需求
新时代的激励理论
非物质激励的五份工资
案例研讨：解决员工不愿意接受任务
Day12 作业点评+互动答疑
模块五：行为转身
Day13
第十四节 管理狼的六大行为模式
技术领先、客户导向、共启愿景、以身作则、挑战现状、激励人心
案例研讨：做雷军一样的产品经理
案例研讨：华为CC08交换机的成功之道
Day14结营仪式：总复盘+学员学习成果交流+优秀学员/组长表彰+颁发结业证书

像华为一样打造技术型管理者