战略模型公开课
企业痛点
企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中？
清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼、流于
高效工作的培训
课程对象
职场人士
课程收益
加深对华为工作的清晰认知，检识自己的长处和短板
能说出为什么华为工作法能有效提高个人工作效能和借鉴的落实意义
去伪存真，批判式思考学习华为工作方法、技巧、工具来提高自己的综合工作能力
学习运用华为工作法中的组织认知和执
员工培养激励培训
【课程内容】
第一章、培养和辅导下属
-业务经理在人员培养中的定位
-员工培训的形式
-OJT（现场作业）即时培训
-以师带徒（一对一深入培训）
-集中培训
-什么样的员工需要辅导？
-辅导员工的步骤
-确定对
BLM战略执行力
课程背景：
学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30年时间里从投资2万元到2019年实现销售收入达8500亿元的 世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几
MTP管理者实践培训
【课程背景】
MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划，是由美国在二次大战后，是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管
技术管理部经理的培训
适用对象
项目、研发经理、主管
课程时长
两天
课程收益
1.掌握互联网时代知识型员工的需求变化
2.掌握从技术/业务到管理转型过程中的常见问题、障碍以及解决办法
3.掌握冲突管理的有效办法
技术管理者角色转换
课程对象：从技术/业务型转变成为管理型职位的管理者，如研发/技术/市场/供应链/产品经理/项目经理/HR/财务等。
课程收获
企业收益：
1、培养优秀的技术性管理人员，提升效率，留住优秀人才；
2、激活团队成员，提升团队战斗力，高效完成工作任务。
岗位收益：
像华为一样打造技术型管理者
在企业快速发展的过程中，有越来越多的专业技术人员进入到管理领域。但是我们经常发现，很多技术出生的管理者在新岗位上一直处于痛苦和挣扎状态，主要表现为：
痴迷于技术，对管人有畏难情绪，缺乏管控和激活团队的手段；&nbs
金牌团队执行力培训课程
课程大纲：
破冰：张经理的问题出在哪里？
第一部分 认识执行力
一、执行力概要
什么是执行？执行是把目标变成结果的行动
什么是执行力？
什么是团
企业团队执行力培训课程
课程大纲：
破冰：张经理的问题出在哪里？
第一部分 认识执行力
一、执行力概要
什么是执行？执行是把目标变成结果的行动
什么是执行力？
什么是团
企业销售谈判技巧培训
课程收获
1、学会运用谈判力量分析表寻找谋略筹码
2、掌握谈判的四个专业步骤
3、掌握专业的销售谈判技巧
4、4步搞定客户提升业绩
课程特色
高效执行力提升企业核心竞争力公开课
课程信息：
微利时代，无论哪个行业都面临着激烈的竞争。企业竞争的关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队。然而, 很多老板有方向，但中层行动力却跟不上。老板埋怨下属既没水平又缺乏学习意识，而中层干部不知道学
新任经理：从技术到管理
【课程背景】
在职业发展的某个阶段，许多技术/业务人员必须决定是继续沿着技术/业务专家路线或者是走向管理的发展路线；在企业成长发展的过程中，有越来越多的专业人员进入到管理领域。但是我们经常会发现，很多刚刚走上管理岗位的专业人员角色不能转换，过度关注
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