课程大纲：

从专业走向管理——管理认知、时间管理

【课程讲师】
冉老师：房地产流程管理专家，高级咨询师。冉老师在近二十多年的工作经历中，先后任职于中建集团（世界五百强）、中海地产中、高层主管职务，原上海某管理咨询公司总经理。冉老师授课深入浅出，富有激情与感染力，善于把控现场气氛。语言幽默风趣，通过标杆房企经典案例、实战辅导将培训课程与案例故事融会贯通，互动性很强，可帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的，保证了课程实战性、实用性、实操性；培训以开启学员的智慧为出发点，侧重训练学员的良好思维习惯与行为习惯的养成，从而有效地保证培训效果的持久性。激励学员建立更加积极的心态，引导学员培养良好的素质，使学员在实际工作中能够更自信、更积极、更有行动力。

【课程大纲】
第一章、管理与角色认知
在走向管理的过程中，如果要做一个适应时代发展的新型管理者，就要找准自己的角色定位，实现好角色转变，不断提高管理水平。
一、管理与领导
中西方对管理的一些见解与争论
二、管理的定义
三、管理循环
四、管理的六大原则
1、关注结果
2、为整体作贡献
3、聚焦关键
4、利用优势
5、信任
6、正面思考
五、管理者的角色功能
六、作为下属的管理者
1.超越期望
2.关注细节
3.将服从进行到底
视频案例解析：超越期望、关注细节、将服从进行到底
4、下属干部常犯的错误
5、下属干部的四项准则
七、作为同事的管理者
1、同事之间最常见的做法
2、同事就是我的内部客户
案例解析：服务是一种态度，也是一种技巧
八、作为上司的管理者
1、常见的角色误区
2、上司的角色回归
3、构建做为上司的影响力
头脑风暴：通过华夏幸福某地产项目工程部经理的角色转换案例对我们有什么启发，老师就此问题进行引导和延伸探讨。
九、从个人到团队管理的转变
1、向管理转型的四大转变
2、向管理转型的能力变化
3、向管理转型的两大任务

第二章、自我时间整理术
李嘉诚先生说，要做一个成功的管理者，首先要知道自我管理。自我管理是培养理性的基础，是人们把知识转变成能力的催化剂，而自我管理的起点就是工作时间管理。
一、你的时间到那里去了 
案例背景：某地产公司销售经理李明的困惑
二、认识时间黑洞 
案例解析：李明的时间统计结果 
1.避开黑洞的策略
2.寻找黑洞-填写一周的时间日志 
3.提高时间效率的方法 
4.李明的每日时间段规划 
三、传说中的四象限法则 
1、四象限文化
第一象限文化 
第二象限不紧急但非常重要 
第三象限可以简单比喻为*西部牛仔现象 
第四象限文化 
2、李明应用四象限时间管理法的四步 
第一步、改造你的任务清单(李明的原任务清单） 
第二步、把工作任务放入四个象限 
第三步、应用”猴子法则”走出第三象限 
第四步、进行第二象限工作 
3、第二象限事务的目标分解与任务描述 
4、工作任务单与日程表 
2011年8月5号，星期一，李强是一家地产公司的市场经理，手下有四个销售组长，共计三十多位销售人员，同时还有两位内务，负责部门一般事物；早上刚上班，发现有一堆的事情等他处理，这些事包括以下十个方面：----     
请分析判断，将其列入将来某时，待办事项及项目清单，并解释原因 
四、衣柜整理法
1、收集-清空衣柜 
李明的收集篮 
收集工作的三大军规
2、处理-为衣物分类
三类不可以执行的任务 
垃圾 
将来某时/也许 
参考资料 
五类可以执行的任务 
2分钟之内能搞定的事 
需要多个步骤搞定的项目 
指派给别人完成的事 
特定时间做的事 
待办事项 
3、组织-将分类的事物重新储存
将来某时/也许清单 
今日待办清单 
项目清单 
案例解析：李明的三个清单 
4、回顾-对衣物做到心中有数 
5、行动-选择*方案 
案例解析：老师的衣柜整理法 
6、衣柜整理法使用工具-打造高效的OmniFocus系统 

从专业走向管理——管理认知、时间管理