课程大纲：

房地产项目土地获取、项目前期、项目销售、项目验收四大阶段开发报建的关键节点、策略及案例分析

课程背景：
作为开发企业开发一个项目，报建流程贯穿于整个项目的开发流程之中，每个环节必须要经过政府相关职能部门和各相关机构的登记审核，并严格按照有关的法定程序进行。各种相关性手续及政府部门的批文是项目得以顺利开展的重要“通行证”。因此开发企业的报建流程管理工作构成了房地产企业流程管理的重要组成部分。
由于前期报建工作贯穿于房地产开发的全过程，从头到尾涉及多个节点，环环相扣、紧密相连。除了能够快速完成每个节点的报建工作外，还需要根据项目的开发计划、经营目标等要求，进行统筹安排，孰先孰后、孰重孰轻、孰缓孰急要了然于胸，做到游刃有余。
本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，通过分析和总结国内大型房地产企业，在项目报建过程中出现的一些情况作分享和分析。并对开发流程的一系列报建环节的梳理和核心部门公共关系的剖析，一个优秀的报建人员如何高效地开展工作，才能保证企业开发项目快速进行。

课程收益：
1、学习如何构建适合房地产企业的报建流程和体系       
2、掌握报建工作的典型难点及技术处理
3、学习不同类型开发企业需要关注的报建节点           
4、学习如何建设培养开发报建团队
5、学习如何搭建和维护开发建设中的公共关系平台       
6、了解开发建设中的政府重点职能部门与核心人脉
7、学习公共关系的维护、人脉利用、公关危机等技巧

【培训对象】
1、房地产公司的中高层管理人员（董事长、总裁、总经理、副总经理、总工程师、部门经理）
2、房地产公司开发副总、开发部经理
3、房地产公司开发报建人员、规划设计管理人员

主讲内容:
第一部分:房地产项目开发报建理念、特点
一、公司内部、外界对开发报建工作的理解
案例：两个公司两个极端（搞关系、送资料）
二、开发报建工作的理念、特点、重要性
三、开发报建与其他职能的关联、差异
四、开发报建工作的延展和发展
五、企业内部开发报建组织架构
六、开发报建人员的上升通道、职业规划

第二部分：房地产项目开发流程、主要节点
一、房地产项目开发流程简图、详图、关键节点及前后关联性概述
二、土地获取前后的报建
三、项目前期报建阶段的关键节点及策略
四、项目销售阶段的报建
五、项目验收阶段的报建流程和注意事项

第三部分：当前国内开发报建工作的不足之处
一、重本位、轻系统
二、重关系、轻技术
三、重图纸、轻现场
案例：通过某项目进行举例说明

第四部分:如何提高开发报建能力
一、开发报建4×6体系建立
二、流程管理
三、计划和风险管理
四、资料管理
五、 费用管理
六、关系维护
七、技能管理

第五部分：房地产企业开发报建工作展望
一、报建模式的变化
二、报建工作如何考核
三、报建人员的能力提升
第六部分：课程总结与现场讨论

讲师介绍
林 循
开发报建专家顾问。土木工程、房屋建筑工程专业，房地产经济师。
20年开发报建经验。现任某标杆地产企业开发报建总监。曾在绿城某城市公司任前期部负责人、复星集团某城市公司任开发副总监、龙湖某城市公司任报建中心负责人。统筹主持从拿地、报建、规划调整到竣备验收等全过程开发工作。
参与了多幅地块的可行性研究、转让、合作及挂牌竞拍等工作，从事过单项目面积超90万平方米住宅、380米超高层写字楼、29万平方米大型城市综合体、新型文旅小城镇等多类业态的工程管理、设计管理、开发报建管理等工作。房地产开发前期经验丰富，熟悉相关法律法规，熟悉设计、工程等相关规范及开发业务流程。

房地产项目土地获取、项目前期、项目销售、项目验收四大阶段开发报建的关键节点、策略及案例分析