课程大纲：

绩效体系设计运营培训班

开课时间：2020年8月22日-23日
课程对象： 董事长、总经理、人事经理、总监、直线经理、绩效管理负责人
课程特色： 本课程具有三大特色：实战性、系统性、实用性

课程背景： 有企业HRD戏言：“绩效管理是座围城，没有做绩效管理的公司跃跃欲试想走进围成。做了绩效管理的公司被搞的疲惫不堪，希望早点脱离苦海走出围成”！城里的人想出来，城外的人想进去。总而言之:“绩效管理就是早搞早死，晚搞晚死，不搞不死，一搞就死。” 现有的绩效管理体系，只是一定程度上解决了企业绩效管理规范化的问题，但随着绩效考核的推行，出现了种种我们不愿意看到的现象：
1.为什么企业实施绩效管理，既没有让企业经营指标发生变化，又没有让员工增加收入？
2.为什么员工一听到绩效管理，脑海中浮现的**印象就是“定指标、打分数、扣工资”？
3.为什么员工干多干少，干好干坏工资都差不多，员工没有动力，企业慢慢变成懒人养老院？
4.为什么员工干的多、错的多、错的多、骂的多、扣的多，员工不在乎成本，随处可见的浪费没人管理？
5.为什么留不住有能力，有想法的优秀人才，一堆庸才却赖着不走，导致劣币逐良币，企业会陷入恶性循环？
这些问题如何有效解决？如何构建基于战略、目标、策划、计划、执行、辅导、监控、改善的良性绩效管理的循环？如何让各级主管及各岗位的员工找到高绩效的秘密？如何构建以业绩提升兑现员工奖励的双赢局面？如何通过绩效管理，让企业可持续性盈利，让员工自主加薪。

课程目标：
1.系统：通过模型框架快速构建企业高绩效系统，通过课程学习，让参训学员掌握模型框架构建的实战技能和持续优化的操作技能；
2.实战：以实现的案例为背景，结构模型框架进行实战剖析及实战演练，让参训学员掌握工具的使用；
3.实用：让各级主管及员工掌握实现高绩效的基本方法和逻辑思路，从系统层面优先解决企业的绩效提升问题，让绩效落地更有效。

课程大纲：
  第一部分课程导入（0.5小时）
01万物互联时代中国企业面临的新挑战
02作业老板的您，面对激烈竞争您必须采用哪些关键策略
03来自不同企业的声音
04追根溯源：什么影响着组织绩效
05追根溯源：什么影响着个体绩效
06提升企业运营绩效的五个关键环节分析
07为什么战略绩效构建总是不成功：战略绩效构建的五大要点
08为什么战略绩效构建总是不成功：战略绩效体系落地的三大步骤
第二部分战略系统（3小时）
本讲核心要点：四维度描述战略
01案例剖析：诺基亚究竟做错了什么？
02我们应该如何正确地理解战略
03作为企业高管，你不得不修炼的战略思维
04构建战略的FCIL模型简介
05战略模型的实例剖析
练习：以案例为背景构建该公司的战略地图
第三部分目标系统（3小时）
本讲核心要点：四步骤解码战略，提炼真实有效的关键绩效指标
01先来测测：你是工头思维还是管理思维？
02正确理解战略解码和操作思路
03战略解码GSMA模型简介
04 GSMA操作实例解析
05 GSMA操作实战演练及点评分析
第四部分执行系统（3小时）
本讲核心要点：绩效管理四环节落地执行核心技能
01为什么你们公司的绩效考核总是无法产生效果？
02让绩效落地的PDCI模型简介及操作要领
03岗位绩效量表设计关键技术**及要点评析
04绩效辅导GROW模型简介及操作示例，绩效反馈BEST模型简介及操作示例
05绩效数据**与监督操作要领及核心技能
06中高层述职管理操作要领及核心技能
07绩效差距分析5why操作思路
08绩效改善策略的三个核心思维
09构建改善策略的框架系统模型
第五部分保障系统（3小时）
本讲核心要点：绩效管理系统落的关键保障
01绩效落地不好的原因分析及解决思路
02保障系统的MRPE模型操作要领及实战技能
03绩效落地的五大核心流程设计思路
04绩效落地组织保障及权责分工
05绩效管理制度设计的框架模型及操作要领
06提升绩效管理专业能力的基本方法
更详细课程大纲以当天上课提供的教材为准。

【注意事项】
1、认真阅读讲师手册
2、可对学员进行个别辅导
3、受训学员可携带工作中绩效体系设计的问题到课堂

绩效体系设计运营培训班