你还在用一视同仁的管理方式吗？已经过时了，不仅带不出好团队，还出不了人才。给大家分享一个员工分类管理的方法，被誉为经营之神的稻盛和夫，他将员工分成了三种类型，他说针对不同类型的员工，要采用不同的管理方式，否则你就带不出好团队。 1、自
面对做出成绩的新员工，老板们都习惯性的当众表扬，再加上很多新员工，都比较含蓄，在面对表扬的时候不知所措，除了，没有没有，没有别的这种表扬的方式，很容易把老员工和新员工的仇恨拉起来。我曾经就遇到过这样一个案例，公司里边来了一位新的销售人员，不
如果我们作为HR的负责人，能够主导整个公司进行战略解码，那么这个过程当中你将能够怎么搞清楚我们整个公司的运营经营的关键成功因素，同时还可以引导各个部门之间达成一致意见，形成共识。这一个是协同问题，再一个是什么认知问题，再一个是通过讨论这个问
很多企业，在推行绩效考核的时候，习惯于将员工的工资拆分成基本工资和绩效工资，并且，绩效工资跟当月的绩效考核挂钩。 看上去非常地科学，其实，将工资结构进行这样拆分，就意味着员工可能无法拿到原来约定的全部工资，很容易产生抵触情绪，
很多老板非常迷信绩效考核，他们认为，员工执行力不够，是考核不到位，员工积极性不高，是考核不到位，员工工作结果不理想，也是考核不到位，所以，他们错误地认为：你想让员工做什么，就考核什么。 据统计，大部分员工，对绩效考核持抵触和抱
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