很多企业，在推行绩效考核的时候，习惯于将员工的工资拆分成基本工资和绩效工资，并且，绩效工资跟当月的绩效考核挂钩。
看上去非常地科学，其实，将工资结构进行这样拆分，就意味着员工可能无法拿到原来约定的全部工资，很容易产生抵触情绪，有时员工会报复性反弹，比如，故意弄坏一个设备等等。
那么，有些老板会问，绩效考核不跟员工工资挂钩，考核不就失去意义了吗？
弄清楚这个问题，我们首先得理理，为什么要做绩效考核？这个问题没搞明白，很容易让绩效考核流于形式，绩效考核的*目的应该是双赢的，也就是说，企业能够增效，员工增收，只有双赢才能持久。
第二呢，我们要搞清楚，在员工的收入结构中，哪个部分应当固定，哪个部分应当浮动，一般情况下，该职位的市场平均工资水平应该固定，超绩效的奖金应当浮动，所以，员工的收入至少应该由固定工资加奖金两个部分组成。固定工资按月发放，奖金可以按月度、季度、年度发放，发放依据主要是员工考核结果。
第三，我们要明白，员工的考核结果，不仅仅只影响员工的收入，还可以跟员工的晋升呀、股权激励呀，培训发展，甚至辞退呀等管理行为进行关联，这样，就形成了一种良性循环，不仅绩效做好了，员工收入也增长了。
管理先得理清思路，这样就简单了
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