运营绩效体系设计专业班
课程背景：
有企业HRD戏言：“绩效管理是座围城，没有做绩效管理的公司跃跃欲试想走进围成。做了绩效管理的公司被搞的疲惫不堪，希望早点脱离苦海走出围成”！城里的人想出来，
薪酬体系设计咨询班
【学习收益】参加本课程学习，您将获得如下九大收益：
1.从思路到落地全方面解码薪酬体系设计，用培训的费用达到咨询效果
2.七次薪酬设计关键环节电脑实操演练，让你完全掌握关键技能
3.全套薪酬体系设计思路、工具、方法、技巧
4.美世评价法详细讲解
薪酬体系设计咨询班计
核心模块：
模块一：薪酬激励顶层设计总裁班，侧重企业战略层面与薪酬支付策略匹配度分析、企业股权激励体系的构建；
模块二：薪酬体系建设咨询班，侧重薪酬体系构建技术、智帮独创的工具体系使用及不同职位序列的薪酬支付艺术；
模块三：薪酬核算实战班，侧重在薪酬核算逻
绩效体系设计运营培训班
开课时间：2020年8月22日-23日
课程对象： 董事长、总经理、人事经理、总监、直线经理、绩效管理负责人
课程特色： 本课程具有三大特色：实战性、系统性、实用性
课程背景： 有企业HRD戏言：“绩效管理是座围城，没有做绩效管理的公司
薪酬设计公开课
课程背景
薪酬设计，一直是一个老大难的问题，一旦触碰到利益，一切事情就会变得非常复杂。
比如说：
1、对于激励来说，加薪是小步快跑还是一步到位？
2、新员工工资比老员工高，老员工心理不平衡，怎么办？<
绩效体系培训
【课程大纲】
第一讲：全面诊断查问题
【本讲内容概述】
绩效管理在很多企业都执行过，但执行的效果总不是想像的那么好，要么的管理方法有问题，要么是管理基础太差，总是没有达到想要的结果，有时甚至考出了问题，零零总总的问题，我们需要进行
薪酬体系建设培训课程
第一篇：准备篇 诊断问题厘清思路
第一讲 透过现象看本质
1.员工的三大“薪结”
2.企业的三大“薪结”3.薪酬管理失败的关键信号
4.打开“薪结&
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
