很多老板非常迷信绩效考核，他们认为，员工执行力不够，是考核不到位，员工积极性不高，是考核不到位，员工工作结果不理想，也是考核不到位，所以，他们错误地认为：你想让员工做什么，就考核什么。
据统计，大部分员工，对绩效考核持抵触和抱怨情绪，最终，无法真正产生高绩效。
那么，如何才能让绩效考核产生高绩效呢？
成功落地绩效考核，我有四点建议：
首先，必须弄清晰绩效考核的目的，绩效考核的目的不是为了计算绩效工资，也不是为了把员工分出个优中差来，而是识别和判断员工的差距，进行人才发展和人才盘点，改善短板，提升技能；其次，要理解绩效管理的本质，绩效管理的本质就是目标管理，是一个完整的管理循环，包括四个不可分割的环节，分别是：绩效计划，绩效辅导，绩效考核和结果应用，是一个持续改善的循环。
再次，要明确各自的职能分工，推进绩效管理，人力资源只是规则和流程的制定者，直接主管才是绩效的推动者，因为，他们更懂业务现状，更了解员工的工作过程和工作结果。
最后，持续沟通是绩效考核推行成功的关键，大部分公司，绩效计划没沟通，绩效目标采用高压政策，员工勉强接受，执行过程没有沟通，缺乏必要的辅导，考核结果无沟通，员工不知道为什么得A，为什么得D级，更谈不上绩效改善了。
你企业的绩效考核，员工是支持还是反对呢？
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