太多的绩效考核表要么不完整，要么不准确，实施过程中错漏百出效率低下，标准的绩效考核表应该包含的十项要素。
一、指标类型。指标类型分为：KPI、KO两种，KPI简称关键业绩指标，是反映部门、岗位主要工作职责的常规性考核指标。KO简称关键工作指标，是反映部门、员工关键工作任务的阶段性考核指标，现在流行的OKR本质上就是KO。
二、指标名称。也称指标项，指标名称需使用名词，一般体现为金额、数量或比率，如果需要需附加计算单位，比如销售额（万）代表销售金额计算单位为万元，再比如设备生产量是一台设备还是一套设备，都需要用计算单位进行明确。
三、指标定义。有些指标可能产生理解上的歧义，比如什么是招聘达成率？本月业务部门共提出十个岗位招聘需求，其中28号提出了三个，这三个月底前肯定是难以完成完成的，这种对指标简单理解肯定是不合理的，所以就需要对指标定义进行详细阐述，建议是尽量用公式进行表述，比如招聘达成率可以定义为招聘周期内入职人数，除以招聘周期内需求人数，而这其中招聘周期，可以按照员工类别分别设定。比如普工要求七天内招到，经理要求一个月内招到，总监时间长一些，要求三个月招到，这样明确定义后，就不会产生理解上的歧义，同时也确保了指标的合理性。
四、指标核算周期。一般分为单月，累计两种，单月指以月度为核算周期，累计指截止当期的过往时间段为核算周期，比如三月销售额，如果核算周期为单月，仅统计三月当月数据，如果核算周期为累计，则需统计一到三月累计数据。
五、权重。是指指标在所有指标中所占权重，权重栏填写一般以百分比格式呈现。比如各项指标全权重合计为百分百，而某项指标所占权重为百分之十五，指标权重的高低反映的是指标的重要性及紧迫性。
六、评价标准。也称目标值，一般会设置底线目标、合理目标、挑战目标三种目标，分别代表：实际达成低于底线目标时指标记零分，实际达成达到合理目标时指标记一百分，而挑战目标一般用于进行超额奖励。
七、计算公式或评分规则。其中KPI指标填写计算公式及直接根据公式计算指标得分，KO指标填写评分规则通常是根据统一的评分标准进行判断打分。
八、数据来源考核人。数据来源是指KPI指标的实际达成数据，由哪个部门或岗位提供，而考核人则是明确针对KO项的考核由谁来执行。
九、实际值。就是指指标的实际达成数据。
十、考核评分。可以分为单项评分和加权评分两栏，单项评分是单项指标按满分一百分时的实际得分，而加权得分是单项指标依据所占权重换算后的得分，即加权得分等于单项得分乘以指标权重。
以上十项要素构成了完整的绩效考核表，各项要素规范操作和运用，能够极大提升绩效管理的水平和效率。
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