企业的财务经理，可不只是算账、记账，开发票那么简单。厉害的财务经理能帮老板算好每一个经营的投入产出比，以保证利润率、合理水平及提升。比如每年年底就要组织各部门开始为下一年做好预算，各个部门在开源节流上，财务部通过数据说话，让大家一起来做筹划，看到每个经营结果的投入产出，毕竟省下来的每一分钱都是利润。还有就是财务经理要来建立财务制度，破除在企业当中算不清理不好的账。而且更重要的是，财务部要会制定企业经营的体检表，也就是企业的内部管理报表，并且能够提供经营数据分析和预算的管控。用财务部提供的数据来展示咱们企业经营钱从哪儿来的，又到哪里去。哪个部分是最盈利的，又是哪个部分投入产出比不平衡，其实不需要财务部一个会计或者一个出纳，甚至一些中小企业一个老板娘就搞定了一家财务室。
所以每一个财务经理都是企业的经营者，通过对钱的管理来实现*的投资回报率，通过对数的管理来实现经营效果*化。财务既是经营的推动者，也是企业踩刹车的人，毕竟有钱才有数，有数才有利润。一般情况下，财务经理会和这些指标相关联，回款额、回款率、利润率、资金周转率、欠款率可控，费用率、库存周转率、收支比、部门工资费用率、员工培训与培养工作异常数等等。所有的指标都要符合结果导向，数据说话的原则，否则就是空谈。
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