很多企业的生产经理，凡是亲力亲为，号称一个人能干三个人的活，结果又怎么样呢？真相是，经理越能干，老板越不放心。因为经理生病了，经理跳槽了，那个时候要怎么办呢？一个部门就靠一个人在苦苦支撑，越是这样，越是危险。那为什么会出现这种局面呢？一方面可能是生产经理确实擅长干活而不擅长管理。但另外一个更重要的原因是因为企业没有对生产经理进行明确的经营梳理。就是得弄清楚为什么要设立生产经理这个岗位，这个岗位是为了要做到什么结果才存在的呢？如果想不明白这两个问题，不如只找做事的人来做事，而不设经理，设了经理，就得明白每个管理岗位的存在，最终的目标都是为了助推企业利润的增长。
作为一个生产经理，应该从哪些方面来助推企业的利润增长呢？有人说生产经理关键核心是要在生产过程中能实现降本增效，但是降本增效指示方向必须要落到可衡量的经营指标上。那生产经理要对哪些经营指标呢？生产经理主要经营指标有产值或产量、成本率或标准成本节约额、人均产值或工资费用率、合格率、损耗率、制造费用率、库存周转率、交期及时率或平均延误天数、员工培训、员工流失率等等。企业在不同的阶段选择的指标不同，战略在哪里，目标在哪里，问题在哪里，利润在哪里，指标就在哪里。
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