课程大纲：

西安非财课程

课程背景：
过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展，在转型升级的大浪潮下，企业间的竞争愈演愈烈，某种程度上讲，企业间的竞争就是财务管理水平的竞争。全球着名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的*差异在于财务素质和技能，中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力。

课程收益：本课程立足于非财务人员，从零开始以基础的财务知识为切入点，循序渐进，引领企业管理人员构建财务思维能力，懂得财务语言，提升自身财务素养，为企业创造价值。
▲陈述全面预算的概念
▲描述企业战略成本结构
▲运用六步执行法进行成本控制
▲掌握预算编制的七大方法
▲建立预算执行分析反馈系统
▲了解*的最前沿的财税政策动态，掌握企业最主要的税费原理，识别潜在的财税风险
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干、企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)、创业者和对财务有兴趣人士等。
课程方式：讲：师讲：授、案例分析、实操演练、小组讨论等多形式的互动，要求全员积极参与。

课程大纲

第一讲：财务管理的重要意义
一、财管管理的宏观视角
什么是财务？
什么是会计？
财务与会计的联系与区别
小组讨论：管理者还应具备哪些财务思维？
二、目前企业的现状
公司财务业务沟通不畅
财务报表的责任在于财务
业务不懂财务指标
预算执行差异较大
节约成本只有“少花钱”一道途径
第二讲：财务基础知识简介
权责发生制和收付实现制
三个公式
企业三个活动
会计核算的基本前提
财务管理基本点
快速读懂三大报表

第三讲：财报阅读与分析
一、如何快速读懂会计报表
财务的目标：记账只是手段，控制才是目的
资产负债表
）报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系
）从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
）各项经营活动在报表上怎样反映
利润表
）利润是如何形成的
）利润表各项成本内容分解
）税收对利润及现金的影响
现金流量表
）企业3大现金活动分析
）现金与利润的权衡
案例分析：报表中的重要项目及对公司财务状况的影响
二、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
公司财务分析的核心思路
如何控制风险，提高资金运作效率
）企业常用做法
）企业常见的几种资金周转危机的原因与对策
财务比率分析法
）6大关键财务指标解析
）信用控制指标：应收账款的管理
）存货控制指标：存货的管理
）综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔
）财务杠杆：怎样尽量扩大股东回报？企业为什么要负债？
案例分析：综合运用财务信息透视公司运作

第四讲：全面预算管理：编制与执行
一、预算管理
企业预算管理的发展及现状
全面预算的编制
全面预算的执行
全面预算的调整
全面预算的考核
案例分析：某公司预算会议展示
二、如何准确计算并有效控制成本
成本的划分思路：针对特点有效控制成本
）直接成本与间接成本
）固定成本与变动成本
盈亏平衡点计算与分析
）盈亏平衡本量利分析
）盈利条件下的本量利分析
实操演练：计算某产品的保本点
产品成本与产品定价分析
）成本定价法
）价值定价法
成本控制关键点
案例分析：某知名餐饮企业成本控制案例分析
第五讲：财务成本控制现状及问题
一.财务成本控制现状
产品毛利高反而不赚钱
公司节约成本还是不赚钱
研发设计的新产品不赚钱
材料、人工成本上涨，压力越来越大
行业竞争愈发激烈，产品价格被迫走低
企业内部缺乏专业成本管理人才
二.财务成本控制问题剖析
交货不能保证，经常逾期
产品质量问题
生产计划混乱，插单较多
工作流程不清
部门职责不明
现场管理问题
三、全面成本控制原则
讲求效益原则
目标管理与责任落实原则
例外管理原则
四、全面成本控制的程序
加强成本的事前控制
强化成本的日常控制
发挥成本的事后控制
成本控制的奖惩方案
第六讲：公司税务风险管控
一、税收与税法基础知识
我国的税制及发展概述
近年税收政策改革关键点
企业涉及的主要税种简介
二、企业两大关键税种：增值税与企业所得税
增值税
）小规模纳税人
）一般纳税人
企业所得税
）企业所得税法基础知识
）小微企业税收优惠政策解读及应用
案例分析：我国现有企业组织类型对比分析
三、金税三期的预警风险与应对
增值税
）进项税额
）销项税额
）进项税额转出
风险防范：虚开增值税发票案例讲解与风险防范
案例分析：某公司未开票收入未申报被重罚
企业所得税
收入方面
成本费用方面
资产损失方面
关联交易方面
其他方面
常见的稽查指标
案例分析：东北某五星级酒店隐瞒销售收入近亿元被查案例分析及启发

第八讲：公司内部审计
一、公司内部审计
销售与收款中的内审实务
采购与付款中的内审实务
资金循环中的内审实务
员工报销中的内审实务
内审职能、角色和绩效
二、财务业务的沟通方式方法
常见的财务业务的沟通障碍
财务人员须学会的沟通方法
实操演练：现场演练销售部门与财务部门的沟通并点评

课程要点总结
现场答疑解惑

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