东方组织力课程
课程背景:
《三国演义》中有一句话:天下大势,分久必合,合久必分。新的事物代替旧的事物是必然的,当一个朝代腐朽了,那么必将有另一个朝代替代它。唐太宗李世民也说:“以古为镜,可以知兴替。”那么,中国历史上不同朝代的组织力以及朝代的更迭,对于现代企业的组织力和经营管理又有什么启发呢?
大唐盛世是中华民族悠久历史中最为辉煌的篇章,大唐政治开明、思想解放、人才济济,疆域辽阔、国防巩固、民族和睦,在当时世界上都是无比繁荣昌盛的形象。大唐还将辉煌灿烂的中华文明传播四海,对日本、西亚乃至欧洲的社会文化都产生了巨大影响。直到今天,海外华人仍被称为“唐人”。放眼现代企业,从大唐王朝身上又能借鉴和学习哪些优秀的管理方式呢?
作为中国历史上第一个大一统王朝,秦朝灭掉六国后,结束了春秋战国500余年的诸侯割据局面,建立了*集权制,推行郡县制,统一货币、文字、度量衡等,对中国历史产生了深远影响。然而,这个庞大帝国却在15年后,只经历二世而亡。大秦帝国从顶峰到衰亡的背后,又有哪些教训值得现代企业吸取呢?
罗贯中笔下的三国故事精彩纷呈,直到今天都令国人津津乐道。“一代枭雄”曹操挟天子以令诸侯,崛起于乱世,使得曹魏政权长期占据中原地区,一家独大。“仁义之君”刘皇叔带着“复兴汉室”的使命,网罗关羽、张飞、诸葛亮等各路英才,占据天府之国。“东吴大帝”孙权继承父辈和兄长的基业,开拓进取,在江东独霸一方。三足鼎立的格局对于今天的企业竞争又有什么启发呢?
经过春秋时期旷日持久的争霸战争,周王朝境内的诸侯国数量大大减少。随着韩、赵、魏推翻智氏,三家分晋,奠定了战国七雄的格局。直至秦灭六国,标志着战国时代的结束。在这200多年的历史中,七国彼此间征伐不断、合纵连横,上演了一出出精彩纷呈的动人故事。而反观当今如此激烈的企业市场竞争,现代企业是否有属于自己独特的核心竞争力呢?
课程特色:
“顺时针趣谈帝王史,逆时针解读领导力”,李昌华老师打破国内一味地向“西方领导力”理论学习的传统,首创出具有鲜明中国特色的“东方领导力”课题,深度结合历史智慧与企业实际,博古通今、通俗易懂、风趣幽默,立志要帮助国内企业建立属于自己的文化自信。
李昌华老师先后为数百家企业进行过内部培训和领导力咨询,能从企业老板的高度看管理,以企业实际需求为基础开发课程,融合自己多年的领导力经验,为学员提供启迪式的领导思维、管理理念和解决方案。课程和实践结合紧密,来源于实践,运用于实践。课程简洁生动、有趣有序、深入浅出,能与学员现场进行充分的互动,极具亲和力,业界口碑良好。
课程收益:
● 帮助学员正确认识什么是东方组织力?以助力其在实际工作中从东方组织力的角度去重新认识和审视组织;
● 帮助学员掌握东方组织力的理论、方法与工具,以助力其在实际工作中用东方组织力的理论指导实践、用实践丰富理论;
● 帮助学员深刻理解东方组织力的四大类型,助力其在实际工作中确保自己能够落地、贯彻和提升东方组织力。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业老板等高层管理人员,以及HRD等组织设计相关人员
课程形式:理论讲解+案例研讨+情景模拟+视频教学
课程大纲
第一讲:开宗明义——从“个人”到“组织”
一、什么是东方组织力?
1. 经纬相交
2. 织作布帛
二、东西方组织力的差异
1. 东西方组织的差异
2. 东西方组织力的差异
三、东方组织的四大类型
1. 集团长期垄断型
2. 集团短期垄断型
3. 三足鼎立型
4. 多巨头竞争型
案例研讨:怎样成为长期垄断型的组织?
第二讲:万法归宗——提升东方组织力
一、大唐王朝的六大管理制度
1. 规范的管理层任免制度
2. 科学的人才选拔制度
3. 积极的市场竞争制度
4. 健全的薪酬福利制度
5. 包容的企业文化制度
6. 完善的品牌宣传制度
案例研讨:大唐王朝的管理制度在现代企业中的运用?
二、大秦帝国的六大管理教训
1. 压抑的企业文化
2. 严苛的奖惩机制
3. 糟糕的薪酬福利
4. 过量的工作任务
5. 封闭的沟通渠道
6. 恶性的选人用人
案例研讨:现代企业从秦朝的衰亡应该吸取的教训?
三、三国时期的竞争与合作
1. 曹魏:收购东汉股份的一家独大
2. 蜀汉:精英人才创业的挣扎彷徨
3. 东吴:传统家族企业的兴衰存亡
4. 吴蜀联盟:特殊时期的合作共赢
5. 吴蜀反目:市场规律的利益争夺
6. 曹魏统一:对手内讧的转折良机
案例研讨:市场上有哪些三足鼎立的现代企业案例?
四、战国七雄的多元管理模式
1. 燕国:集组织传承和墨守成规于一体
2. 赵国:集敢于创新和管理粗暴于一体
3. 魏国:集精英培养和人才流失于一体
4. 韩国:集擅长模仿和执迷公关于一体
5. 齐国:集文化底蕴和安于现状于一体
6. 楚国:集市场独大和消极竞争于一体
7. 秦国:集全面改革和严苛管理于一体
案例研讨:战国七雄对于初创和快速发展的现代企业的启发?
课程总结:东方组织力模型
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