课程大纲：

非财务经理的财务管理

课程收获
企业收益：
1、培养管理者的财务思维，做出更利于公司发展的决策；
2、促使管理者站在企业角度进行成本控制，寻找*利润机会；
3、为企业经营把脉，读懂上市公司财报，理性投资，避免风险。
岗位收益：
1、培养财务思维，改变个人视角和行为，提升组织及个人绩效；
2、学会高效精准阅读资产负债表、利润表、现金流量表；
3、学会从损益表中读懂企业的经营杠杆、经营风险、财务杠杆等策略；
4、培养商业头脑和全局运营观，把握经营绩效关键点；
5、通过财务数据透视企业经营，学会控制成本，做出最优决策。

课程特色
1、案例教学：课堂中将学员的企业案例和其他企业案例相结合，通过分析与点评，帮助学员更易理解课堂内容；
2、采用讲师讲授、企业实际案例分析、学员练习、建设性点评等多种教学方式，保证培训成果高效转化与落地；
3、课堂提供实操性工具及模型，实用性强，学员学完即可用于实际工作中，真正做到知行合一。

课程大纲
第一部分：财务到底有什么用？
1、现代企业经营经典公式推导-从财务角度看管理
2、财务三层组织—财务组织*-财务组织的手、脑、心
3、如何从业务的合作伙伴到为企业价值护航
4、财务是一门你必须学会的高级商务语言
案例分析：缺乏财务意识和知识带来的管理混乱

第二部分：财务报表到底应该如何高效精准阅读
1、资产负债表及如何读懂精通、
（1）资产负债表关键指标阅读
（2）到底什么是杠杆-负债的杠杆作用 
（3）企业是否需要融资？如何融资更有效？对比融资成本，股债孰贵？
小结：资产负债表解读关键及案例练习
2、如何读懂精通利润表？ 
小结：利润表解读关键及案例练习
3、现金流量表及如何读懂精通？
（1）“现金为王”-为什么企业老板最关心现金流这个指标？
（2）读懂现金流量表的万能公式
小结：现金流量表解读关键及案例练习
4、必须要搞懂的各大报表的勾稽关系-三大报表的融会贯通
5、【演练】小结/测试
三大报表综合案例练习-阿里巴巴与京东对标分析

第三部分：完整财务思维-通过财务数据透视企业经营-科学财务分析
1、基于商业决策财务分析的两个强调
2、财务分析立体思维金字塔
3、财务指标科学架构及指导商业决策的分析
（1）财务分析公式全集
（2）【演练】案例练习
4、经典*财务分析与经典管理公式
（1）看透数字背后真相，让财务数据成为管理依据
（2）周转到底有多重要？
5、不同行业财务指标对标分析【案例】
6、EXCEL财务分析建模 

第四部分：如何管成本-有效的成本管理与控制
1、成本与业务决策
2、什么是成本，什么是费用？
3、成本的分类
4、本量利分析之盈亏平衡点与决策
5、不一样的利润表-边际贡献利润表
6、【演练】案例练习

第五部分：中国税务那些事儿-了解税收对企业的影响
1、我们到交了多少税？中国到底有多少税？
2、营改增-全面了解VAT增值税
3、一般纳税人 Vs 小规模纳税人
4、全面营改增跟房产税有什么的关联？
5、个人所得税及合理合法避税
6、五证/七证合一

第六部分：实践篇-学以致用-财务原来如此有用？-社会热点问题的财务真相
1、京东曾一直亏损，为什么还有人买单？ 华尔街分析师投资企业到底看重什么？谁投资了京东？
2、腾讯的战略-腾讯生态圈的背后？
3、又一个十年-从1997-2007-2017，世界经济发生的怎样的变化？
4、苹果公司的强大现金流，钱多了到底该咋花？ 
5、滴滴的成长-“有钱人终成眷属！”-为什么大者愈大，强者恒强？
6、华为到底牛在哪儿？
7、 Face book 财报就亮瞎咱的眼？都谁投资了Face book? 
8、 乐视财报的那些事儿？
9、 万达大甩卖的背后……
10、 摩拜单车如何赚钱，每天骑几次才能保本和盈利… ？ 

专家简介
原惠普亚太区财务总监  苑海彤
实战经验
具备世界500强及民营企业财务管控实战经验。曾全面负责跨国企业亚太区财务共享服务中心的建立管理运营。多次荣获企业全球领导力金牌大奖（是*蝉联此殊荣的亚太区高管）、惠普CFO颁发金牌经理荣誉奖，带领团队多年蝉联公司*团队称号。拥有丰富的ERP系统实施经验，曾参与企业的并购与上市重大项目。
10年以上企业内外部培训及行业顾问咨询经验。
授课特点
亲和力、感染力极强，富有激情，能够充分调动学员的学习兴趣和热情，注重与学员的互动，最终达成体验式、场景式、协作式培训效果。
主讲课程
企业战略成本管理与风险控制实战、财务报表分析与价值管理、全面预算管理与控制实战等。
服务客户
海尔、中国移动、中国电信、联想、OPPO、万科、博世、雀巢、耐克、乐购、DHL中外运敦豪、前程无忧、山西汾酒、VF威富服饰、渤海银行……

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