课程大纲：

九型人格与识人用人之道

课程背景：
九型人格，是一门广泛应用于企业管理的识人用人指南与性格工具。
九型人格，是风行世界的MBA课程，*斯坦福大学商学院必修课程，它是众多全球500强企业——苹果、摩托罗拉、宝洁、索尼、波音、可口可乐、惠普、诺基亚等*企业的识人用人之道。
“九型人格，是一门可以在两三天中学习掌握的工具，识人用人的水准相当于你在大学学习三年专业心理学。”——全球九型人格一代宗师海伦?帕尔默
九型人格不同于其他的性格分析工具，本课程融合了心理学和管理学的大量知识和案例，不是简单在行为层面对人做区分，而是基于冰山模式理论，让大家清楚看到，同样的行为背后，不同性格的人的内在动力和渴望，让每个领导者更清楚的认识自我、接纳自我，清楚自己领导力的优势和发展方向，提升领导力的同时，拥有更加融洽的工作和家庭关系。同时对不同下属给予的不同指导，充分发挥下属的优势，达成更高的工作绩效。
企业管理人员为什么要学习九型：
1、决策的需要：每种性格都有其不同的注意力焦点和盲区，一旦性格类型被确定，即可知道每种人在决策时会关注什么，而惯性会忽略什么。这一点对做出正确决策，非常重要，可减少决策失误，降低管理成本。
2、识人选人的需要：选拔人才一是看能力（是否能胜任），二是看性格（是否能相融匹配）。九型帮我们洞悉每个不同性格的深层价值观、行为模式和处事动机。
3、用人的需要：有些岗位，对有些性格则更合适，例如：财务岗位，可能更适合一型的人，他们讲求原则，不许出错。帮理不帮亲。但如果让他们去拓展市场，服务客户，他们的原则性会令他们缺少灵活和变通，往往会错失机会。因此，每种性格都有其显着的优势与局限，如果使用得当，则企业可以最小的人力成本，获取*的价值收获。
4、留人的需要：优秀人才或高层领导的去留很大程度上是价值的取向，尽管不同时期人们的价值取向会有所不同，但九型性格揭示的是人们内在最深层的价值取向，这一点是无可动摇和无法改变的。但通常你无法知道人们内心最深层的追求和渴望。一旦性格类型被确定，则可立即知晓这一点，对企业留人，对建立梯队式的领导团队非常重要。
5、成长发展的需要：一个人若想比现在做的好一点，可能在行为或能力上做些努力和改变是可以做到的，但如若要取得突破性的进展，例如：突破自己的事业高原，突破自己的成长障碍等等，这些将最终受困于个性的局限行为。只有当深入了解到这一点，才能够意识地做到突破，得到更高的发展和突破性的成长。
6、团队建设的需要：如何构建优势互补的高绩效团队，九型人格以其本质智慧为企业管理者提供了一张有效而实用的人性地图，比如配备三型、六型、九型的团队组合，这三个互补的性格各有千秋又相得益彰，堪称“黄*”。当我们了解到员工的性格类型，针对不同类型的员工运用不同的管理策略与激励方法，发挥每个团队成员的主观能动性，把“以人为本”、“人性化”管理的理念落实到实处。因势利导、顺势而为，真正实现科学化的人才配置。
九型让我们在自我认知和团队构建上有迹可循，帮助我们真正实现知己知彼、知善而迁、知人善用。
课程收益：
1、管理人员了解自己的性格特征，了解自己的优势和领导风格；
2、掌握初步的识别人型号的方法，应用在面试及日常工作中；
3、了解团队成员的性格优势，做到更好的知人善用；
4、掌握不同性格下属的沟通和激励方式；
5、形成团结的团队关系，打造高绩效团队
课程特色：演示讲解、小组座谈、邀请人版分享、情境雕塑、互动解疑、场景模拟等多种方式
培训对象：企业中高层管理人员及人力资源管理相关人员

课程大纲：
一、九型人格基础理论
1、九型人格起源与应用领域
2、九型人格与其他性格分析工具的区别：冰山模式图
3、三个智慧中心：脑、心、腹
4、九型中型号的基本介绍

二、九种不同型号性格解析
1、三号成就型、六号疑惑型、九号和平型风格解析：思维模式、性格优势及提升发展方向
*三号、六号、九号目标激励特征及发展
*三号、六号、九号提升自制力的方式及发展
*三号、六号、九号思考模式与行动特征及发展
*三号、六号、九号沟通优势分析及提升
*三号、六号、九号团队中的特征及提升
*三号、六号、九号制定最优方案的特征及提升
*三号、六号、九号掌握变化的特点及提升
*如何引导和激励三号、六号、九号性格下属的发展
2、一号完美型、四号自我型、二号助人型风格解析：思考模式、性格优势及提升发展方向
*一号、四号、二号目标激励特征及发展
*一号、四号、二号提升自制力的方式及发展
*一号、四号、二号领导模式与行动特征及发展
*一号、四号、二号沟通优势分析及提升
*一号、四号、二号领导团队中的特征及提升
*一号、四号、二号制定最优方案的特征及提升
*一号、四号、二号掌握变化的特点及提升
*如何引导和激励一号、四号、二号性格下属的发展
3、八号领袖型、五号理智型、七号活跃型风格解析：思维模式、性格优势及提升发展方向
*八号、五号、七号目标激励特征及发展
*八号、五号、七号提升自制力的方式及发展
*八号、五号、七号思维模式与行动特征及发展
*八号、五号、七号沟通优势分析及提升
*八号、五号、七号团队中的特征及提升
*八号、五号、七号制定最优方案的特征及提升
*八号、五号、七号掌握变化的特点及提升
*如何引导和激励八号、五号、七号性格下属的发展

三、不同型号特征之间的压力转化与关系
*三号、六号、九号（三种）领导风格之间的关系：
三、六、九之间形成一个内在的闭环
压力状态下三种型号特征的转化
放松状态下三种型号特征的转化
*一、四、二、八、五、七领导风格之间的关系：
一、四、二、八、五、七形成一个内在的闭环
压力状态下六种领导风格的转化
放松状态下六种领导风格的转化

四、九型人格在管理中的运用
1.管理者自我管理风格解析
2.适合的工作环境
3.适合工作类型
4.激励方式
5.沟通与辅导
6.其他实际工作中的应用解析

五、掌握基本的型号识别方式
1.九型人格测试
2.通过外在形象识别型号的技巧：从气质、神态、能量等
3.基本访谈技巧

六、九型人格自我成长与发展之路
1.每种型号的内在偏执
2.每种型号对其他号码的偏见
3.每种型号的自我成长
4.各个型号分别处理压力和情绪的方法
5.各个型号如何提升个人魅力与幸福指数

九型人格与识人用人之道