课程大纲：

石家高绩效团队管理课程

【课程背景】
在这个速度致胜的商业时代，企业不仅仅要技术的创新，更要管理的创新。传统的管理模式需要更迭升级，21世纪需要每个人自动自发的创新。管理者不是带着管理模式加盟企业，而是根据企业迅速地创新。
杰克·韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的高效的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则，同时，在管理风格上要随势而变，像水一样灵活。
《领导力的精进》课程旨在通过提升主管在工作中的思维与管理方法，从而提高团队的执行力、尽责感，倍增企业的业绩。
【培训对象】企业/公司主管层、管理层、后备干部、人力资源等。               

【学习要点】
 爱岗敬业，增进管理工作的担当与执行力；
 认识“催化型”领导力，关注“人”和“事”平衡；
 通过领导力工具实践，使主管的执行由被动待命转变为积极主动；
 运用领导力角色转变，提升主管工作内驱力，快速提升能力；
 管理负面情绪，始终聚焦在目标上，学会激励团队的有效办法，提升业绩。
 通过领导力精进流程，协助并支持员工订出实际行动步骤；
 通过对话路线图，激发员工的潜能和创意，提升解决问题的能力。

【培训纲要】
第一节：主管的角色定位
1.        领导者工作：你是负责人
2.        职业生涯勇敢的一步
3.        独特的位置：基层领导者
4.        满足：帮助大家得到成长
5.        什么是“催化型”领导力？
主管领导力工具-1：催化剂型领导者自我评估表
第二节：主管领导力转型导航
1.        挑战：面对转型中的压力
2.        角色转型最困难的三件事
3.        领导力转型的思维模式
4.        基层领导者的成功因素：更深入的观察
5.        基层领导的成功典范
6.        重要的底线：基层领导者需要展开谈话
主管领导力工具-2：我需要知道什么？
第三节：主管的领导力品牌
1.        领导力品牌是什么？
2.        成功的领导者具备三个关键特质
3.        领导力品牌建立的原则
主管领导力工具-3：*不做/经常要做的事
第四节：领导力是一种互动
1.        领导力的成功取决什么？
2.        个人领导力的竞争优势
3.        领导力互动的五项要点
4.        领导力互动的重点提示
5.        主管领导力的猴子管理
主管领导力工具-4：要点测评
第五节：主管五步对话路线图
1.        问题分析与解决的三个场景
2.        如何抓住问题的本质
3.        领导者过分依赖自己的想法，会形成连锁反应
4.        基层领导者风格倾向分析
主管领导力工具-5：“谈话路线图”五步互动精要
第六节：收效良好比什么都重要
1.        “成效”里没有“我”：团队至上
2.        你有责任以新的视角看待公司的需求
3.        执行力的三大元素：聚集、评估、问责
4.        “聚焦”：把重点放在第一位
5.        聚焦管理的三种可能路径
6.        “评估”：不评估就无法管理
7.        “问责”：分配工作和责任
主管领导力工具-6：策略执行工具表

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