课程大纲：

政府预算绩效管理

【课程背景】
随着我国社会主义现代化建设进程的加快，政府机关预算绩效改革势在必行，为了提升财政资金的使用效益，政府机关的预算绩效管理要以预算资金的产出和结果为导向，在积极汲取国内外预算绩效改革中经验与教训的基础上，结合我国的国情，探讨出适合我国政府机关的预算绩效管理体制。
《政府预算绩效管理》这门课程不仅有利于提高政府机关工作的透明度，而且能提高政府的决策水平，还能加强外界对政府部门的约束，从而提高政府部门的运行效率。只有提高政府财政预算绩效，政府机关才能真正的实现为人民服务的宗旨。

【课程收益】
掌握政府预算绩效管理的正确方法
提升预算管理水平
优化公共资源配置
节约公共支出成本
【课程对象】中层管理者、财务人员
【课程时长】1天
【课程要求】
分组研讨，按5-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
白板纸每个小组至少需要4张，白板笔，每组3支不同颜色。

【课程大纲】
第一单元：政府预算绩效管理概述
小组讨论：什么是政府预算绩效管理？
公共预算的定义
绩效的定义
评价的定义
政府预算绩效评价的理论概述
公共财政理论
新公共管理理论
预算管理理论

第二单元：政府预算绩效管理体系的建立
小组讨论：为什么有低绩效？
3E原则
经济性原则
效率性原则
有效性原则
构建政府预算绩效管理体系
小组讨论：政府预算绩效管理体系的构成有哪些？
制度体系—— 建立严格的绩效制度体系
组织体系—— 建立评价的工作组织体系
绩效评价的主体
绩效评价的对象
绩效评价的工作程序
指标体系——建立预算绩效评价的指标体系
政府预算的原则
预算绩效评价各项目层的设置
标准体系——建立预算绩效评价的标准体系
方法体系——探索建立实用、可行的预算绩效评价方法体系
成本—效益分析法
*成本法
综合指数法
因素分析法 
方案比较法
历史动态比较法
目标评价法

第三单元：让政府预算绩效管理工作落地
小组讨论：如何编制预算绩效评价方案
政府预算绩效工作的推进历程
切入阶段
过渡阶段
突破阶段
政府预算绩效管理工作的实施步骤
建立预算绩效制度及其框架体系
编制年度预算
对预算绩效进行评价
总结经验，全面推开“预算绩效评价”

政府预算绩效管理