课程大纲：
上海危机管理课程
【课程背景】：
通过对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究，结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得，深入洞察中国企业当下面临最严峻的内外部挑战、最重大的企业管理与经营风险，企业该如何应对？如何快速做出调整？如何高质量解决问题？基于此，郭音老师针对性地开发并讲授本课程；本专题课程讲授以后，深受学员的欢迎和高度评价；课程关键特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导；课程案例丰富：课程讲授会采用大量的实景案例，尤其失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；课程逻辑性强：基于科学的管理技术，课程形成了逻辑清晰的理论模型，更简单、更系统、更高效地指导学员将所学内容与实践紧密融合。
【课程价值】：1、告别舒适区：企业面临的挑战与危机
2、树立危机感：危机管理的策略与方法
【课程名称】：《告别舒适区，树立危机感》
【课程对象】： 内训、公开课
【授课方式】： 案例剖析＋系统方法＋工具应用
【课程时长】： 1天，6小时/天
【课程大纲】
一、告别舒适区：企业面临的挑战与危机
.舒适区的致命伤害
对外部环境变化感知变弱
对外部市场变化的相应速度变慢
对内部企业存在的问题不以为然
.舒适区的关键特征
动作缓慢、效率低下
盲目乐观、自负自大
惯性思维、经验主义
.打破舒适区的意义
处在舒适区的团队是不能打硬仗的
处在舒适区的团队是没有凝聚力的
处在舒适区的团队是无法应对风险挑战的
二、树立危机感：危机管理的策略与方法
.危机感的定义
什么是危机感
危机感的核心构建要素
危机感的本质内涵
.危机感建立策略
认知—思维—行为—结果
深入改变团队认知
界定企业／个人的风险与挑战
推进动态制度
危机感企业文化的建设
.危机感打造的目的
优胜劣汰，适者生存，让企业更好地活下来
打造团队主动突破的意识，跟上变化的步伐
能够打大仗，打胜仗、打持久战！
案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析
三、树立危机感的经典工具
.工具1：风险分析矩阵
分析团队优势、劣势、机会、威胁
全面了解企业外部内部发展现状
界定企业核心风险所在
.工具2: JPS
打造团队的灵活性和快速反应能力
提高团队运作的透明度及团队协同
培育快速反应的企业文化
课程总结
上海危机管理课程
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