课程大纲：
创业辅导课程
【课程背景】：
通过对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究，结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得，深入洞察中国企业当下面临最严峻的内外部挑战、最重大的企业管理与经营风险，企业该如何应对？如何快速做出调整？如何高质量解决问题？基于此，郭音老师针对性地开发并讲授本课程；本专题课程讲授以后，深受学员的欢迎和高度评价；课程关键特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导；课程案例丰富：课程讲授会采用大量的实景案例，尤其失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；课程逻辑性强：基于科学的管理技术，课程形成了逻辑清晰的理论模型，更简单、更系统、更高效地指导学员将所学内容与实践紧密融合。
【课程价值】：1、创业的关键风险与挑战
2、创业成功必备的能力与策略
【课程名称】：《创业加速突围》
【课程对象】： 创业者、小微企业负责人
【授课方式】： 案例剖析＋系统方法＋工具应用
【课程时长】： 1—2天，6小时/天
【课程大纲】
一、创业的关键风险与挑战
.创业型企业的5大核心挑战
技术积淀不足
市场认可度低
资金捉襟见肘
团队专业能力欠缺
产品质量不稳定
.创业型企业6大核心风险
伪需求／项目本身不具备可行性
项目本身造血功能弱
创业者看问题没有深度
没有拳头产品
做事情没有重点
单打独斗
二、创业成功必备的能力与策略
.成功创业项目必备4大驱动力
优异的市场驱动能力
优异的团队驱动能力
优异的技术驱动能力
优异的战略驱动能力
.打造创业项目健康商业模式
商业模式设计的起点：市场与客户
商业模式设计的落点：市场与客户的痛点
商业模式设计的终点：为客户创造差异化的价值
商业模式设计的核心策略一：打通市场与客户的最后一公里
商业模式设计的核心策略二：精准分析市场与客户的痛点
商业模式设计的核心策略三：将市场与客户痛点进行三级分类
商业模式设计的核心策略四：绘制企业商业模式热点图
商业模式设计的核心策略五：界定企业的差异化价值定位
商业模式设计的核心策略六：绘制企业价值定位要素图
商业模式设计的核心策略七：界定利益链条与利益伙伴
商业模式设计的核心策略八：找寻对标企业，论证模式造血效率
商业模式设计的核心策略九：测试商业模式可行性并逐步加速
案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析
三、创业课程经典工具
.工具1：商业模式画布
深刻洞察客户和市场
分析公司核心能力和资源
梳理企业商业模式画布核心要素体系
.工具2：商业模式热力图
市场／客户痛点深度分析与界定
市场／客户痛点分布图
基于痛点重新定义企业价值定位
课程总结
创业辅导课程
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