课程大纲：

组织进化发展课程

【课程背景】
随着移动互联及新常态的到来，企业的持续成长受到越来越严峻的考验，企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于企业组织能力的高低，企业必须突破管理瓶颈，建设并完善与战略相匹配的组织能力，并将这种能力深植于组织之内。所谓企业的组织能力区别于个人能力，是指企业组织独有的、支撑战略实现的核心能力。
《组织进化与发展》课程一方面讲解现阶段企业组织的定义和作用，另一方面结合案例分析与讨论，系统的解析企业组织进化的必要性，以及组织发展的方法，将枯燥的理论知识转换为通俗易懂的思路、方法和工具，帮助学员企业更好的发展其组织能力。
【课程收益】
l 掌握组织进化的必要性
l 掌握组织进化的基本方向
l 掌握组织发展的五大系统
l 掌握目标制定与管控的流程与方法
l 掌握人员管理的要素与技巧
l 掌握组织学习的流程与方法
l 掌握团队文化建设的方式
l 掌握组织沟通的原则与方法
【课程对象】企业中高层管理人员
【授课方式】案例分析+小组讨论+现场演练
【课程时长】1天，6小时 /天
【课程要求】
l 分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
l 白板纸每个小组至少需要2张。

【课程大纲】
第一单元：组织进化的背景
l 来自VUCA（乌卡）时代的挑战
l 传统组织的两大瓶颈
l 新时代组织的特征
从龙舟到皮划艇
自组织的核心特点
l 组织在发展中进化
l 组织在进化中发展
l 组织发展路径图
组织战略设计、组织能力发展、组织人才发展、组织匹配、组织盘点
第二单元：组织战略设计
l 化使命为战略
从使命到愿景
从愿景到价值观
从价值观到战略
l 化战略为组织架构
战略地图设计的基本流程
组织架构的要解决的三个问题
l 组织结构盘点
组织架构是如何设计的？
组织架构能够支撑战略实现吗？
第三单元：组织能力发展
l 组织能力VS个人能力
l 衡量组织能力的五大系统
l 案例研讨：为什么吃一堑不长一智？
l 学习的四个层次
l 组织能力发展的五从管理
从事件到经验
从经验到知识
从知识到技能
从技能到应用
从应用到创新
第四单元：组织人才发展
l 时代给人才发展带来的挑战
l 组织人才盘点的盘点类别
l 关门盘点：人力资源主导盘点
案例：人员流动性分析
案例：人员结构分析
案例：职位结构分析
案例：人均劳产率分析
员工满意度分析
关门盘点的流程和注意事项
l 开门盘点：业务部门圆桌会议盘点
开门盘点的流程和注意事项
l 绕不开的胜任力模型
案例：某公司的胜任力模型
胜任力模型构建的三种方法
l 人才盘点的具体操作方法
确定关键岗位
确定关键人才
人才盘点的基本维度
第四单元：组织匹配
l 什么是匹配？
l 组织匹配性的三大指标
来自客户的经营指标
来自员工的绩效指标
来自发展的改进指标
l 提升组匹配性的基本方法
同化：运用组织文化的力量
教化：运用管理行为的力量
进行：运用组织学习的力量
第五单元：课程回顾与答疑

组织进化发展课程