课程大纲：

OKR目标与关键结果版权课程

课 程 背 景
Google引入OKR绩效管理模式并发挥了巨大效益，被很多人认为是传统企业KPI考核模式的颠覆者。无独有偶，小米也在推行去KPI化的管理思想，走上了OKR的道路。于是，在OKR的吸引力不断加强的同时，企业对KPI的审视也在增加。但现实中，对于OKR或去KPI化，企业应如何选择？OKR到底是什么？作为舶来品的OKR在中国组织内究竟要如何落地？实施OKR需要什么前提条件或配套机制？
《解码OKR--目标与关键结果法落地课程》将应用*的情景式赋能方式，不但深入讲解OKR与KPI的相同点及主要区别，还将使参训学员掌握OKR的运作流程与配套机制，从而帮助企业及管理人员全面了解OKR的管理模式。
【课程收益】
l 掌握新时期下管理的特点
l 掌握OKR的运行流程
l 掌握目标分解的基本工具
l 掌握多部门协同计划表的应用
l 掌握OKR审核通过的具体方法
l 掌握OKR过程沟通与反馈的方法
l 掌握复盘回顾的流程
l 掌握目标管理的配套机制与管理措施
【授课方式】案例分析+小组讨论+实操演练
【课程时长】2天，每天6小时
【课程大纲】
第一单元：时代挑战与管理理念的变迁
l 来自VUCA（乌卡）时代的挑战
l 移动互联时代下管理变迁
从龙舟到皮划艇
自组织的核心特点
l 新时代下的目标管理系统
第二单元：OKR管理认知
l 用OKR的理念管好目标
从google看OKR发展历程
OKR变被动为主动
l 新时期下目标落地的两大关键：
员工推动目标
价值驱动绩效
l OKR的运行流程
第三单元：OKR的落地实操
l 确定目的
Objective  VS  goal
目的表述方法
l 锁定策略
实现过河的船和桥
策略的两大类别
策略的表述方法
l 明确KR
KR是服务谁的？
KR的四维表述法
l 落实行动
传统目标分解的时空法
行动表述的方法
工具：运用“OGSMA”化目标为行动
l 协同计划
OKR的关键在协同
工具：运用“跨岗位协同计划表”制定协同计划
l 审核通过
告知  VS  提问
工具：运用“团队会议”审核OKR
l 沟通反馈
OKR的沟通频率
OKR的沟通反馈内容
工具：运用“沟通四引擎”提升沟通效果
工具：运用“ORID”对员工行为进行反馈
l 复盘改进
工具：运用“个人分享会”总结经验
工具：运用“团队复盘会”总结知识
第四单元：OKR实施的配套机制
l 管理者组织工作的三化进程
l 同化：用团队文化同化员工
发挥使命、愿景、价值观的作用
团队文化建设基本方法
工具：运用“团队文化释义法”阐述团队精神
l 教化：用行动塑造员工行为
员工行为塑的四种形式
运用好日常工作中的工作教导
工具：运用“工作委派七步法”指导员工工作
l 进化：基于“事”与“人”的组织成长
五从管理推动事业发展
两向管理实现人员发展
第五单元：课程回顾与答疑
 

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