课程大纲：

阿里人的温度
2020年4月26日，第四届“橙点公益榜”颁奖典礼正式举行，这也是阿里巴巴公益的首次在线颁奖晚会。在这场被称为阿里巴巴“员工公益奥斯卡”的颁奖典礼一开始，马老师就通过VCR为今年获奖的公益项目和团队送上祝福，并鼓励大家继续把善心和善能用在日常工作中，帮助更多人拥抱美好生活。
自2015年马老师发起“人人公益3小时”的倡议以来，阿里小二们的公益时长已超过115万，仅2020财年，员工总公益时就接近40万！
也许正是有了这百万小时的公益经验，在新冠肺炎疫情爆发之时，阿里人才会挺身而出，快速反应，用自己的专业技能，助力全球抗疫。

企业人力资源与组织制胜之道
客户第一，敏捷团队--向阿里巴巴学习人才培养机制
年轻、多元的人才梯队可以不断创造变化是阿里组织活力的基石。“组织部”是阿里一项独特的人才培养机制，旨在培养更多阿里使命肩负者、文化践行者的表率。
阿里巴巴公布2020财年的组织部晋升结果，87位管理人才获得晋升。
阿里组织部表示：获得晋升意味着通过了严格的多方评估和面试，也意味着更大责任与担当。阿里要求其在这不寻常的2020年做好表率，着眼于客户价值，善于发现机会，面向未来思考和规划，承担更多社会责任。
人才战略投射阿里巴巴经济体的业务战略：内需、全球化、大数据云计算。从这次组织部人才结构的升级中可以看出，核心商业能力进化、技术创新、全球化加速推进是阿里巴巴过去一年的业务重心所在，也将是其未来重要的发展方向。

阿里巴巴提出打造“世界第五大经济体”目标，在全面拥抱“五新”（新零售、新金融、新制造、新技术、新能源）战略背景下，阿里的人才布局的重点如下：
1、人才全球化-人才基础线设在全球范围。
2、人才精英化-批量引入学术界*专家和科技界的大科学家。
3、人才年轻化--这点阿里做的算是不错了，阿里2018年9月公布的数据，阿里平均年龄26岁，管理干部和技术骨干，“80后”占80%，“90后”管理者已超过1400人，占管理者总数的5%。

做阿里的HR，要眼中有人，心中有爱，脑子里有业务。马云说，阿里巴巴人才要有“三观”： 未来观、全局观和全球观。
走进阿里巴巴HR学习方向：
1、提升组织治理结构；
2、文化升级的进化能力；
3、阿里巴巴人才激活和人才管理机制，有3个特色制度--合伙制、班委制、政委制；
4、敏捷团队：组织快速反应机制的培养。

第一天 阿里文化
09:15-12:00
深度学习一：《阿里巴巴企业文化与三板斧》
模块一：阿里巴巴管理金字塔
如何让企业跑的远、跑的稳、跑的快
□道：文化
□谋、断：战略、战术
□人、阵、信：组织能力
模块二：客户价值驱动使命愿景及商业现实
□天：使命愿景是能量的来源
□人：心力、脑力、体力承接使命愿景
□地：让理想在现实的大地上开花结果
□客户价值：使命愿景、组织能力、商业现实。
模块三：阿里价值观的落地
□价值观的行为标准
□价值观的故事传播
□价值观的考核机制
□价值观的考核案例
小组练习：结合实际企业文化做价值观的描述。
12:00-13:00
在阿里食堂午餐或园区餐厅圆桌餐，午餐后休息一下，开始参观。
13:00-14:00
体验1：在阿里巴巴园区，体验阿里文化，感受新六脉神剑的形成，阿里20年文化之路。1小时。
14:15-17:30
深度学习二：《阿里巴巴管理三板斧》
1、阿里巴巴领导力：使命驱动、勇于决断、影响感召、成就员工。
2、阿里巴巴管理总纲：高层三板斧、中层三板斧、基层三板斧。
3、中层三板斧：揪头发、照镜子、闻味道实战演练。
主题研讨：管理三板斧在技术、研发、业务团队的应用思路。

第二天 阿里巴巴西溪总部学习 人才盘点
9:00-12:00
深度学习三： 《阿里巴巴组织制胜之道人才盘点》
一、复盘：阿里巴巴的管理之道
□你眼里最有魅力的阿里巴巴文化与管理？
□你如何看懂：阿里巴巴的组织能量图。
二、战略和组织成为“一张图”
□战略到执行的分解图
□小组练习：组织如何匹配战略需求？
三、组织能量的诊断-人才盘点
□人才盘点的目的及步骤
□人才盘点的核心内容（组织盘点及个人盘点）
主题讨论：我们组织人才盘点的短板或困惑？
12:00-13:10
阿里西溪园区餐厅圆桌午餐，下午继续在阿里巴巴西溪园区上课
13:15-16:00
深度学习三： 《阿里巴巴组织制胜之道人才盘点》
重点学习：人才盘点的关键工具（人才结构图、人才盘点矩阵图、人才盘点表）。
四、组织能量的激发
□组织能力：人才的引入、培育及考核
□组织治理：架构及机构的创新
□组织文化：文化的落地及团队氛围营造
五、组织能量的激发器-政委体系
□政委定位及职责
□政委与业务leader的协同
总结：如何成为一个好政委？
16:00-16:30
复盘：HR两天收获，总结人才激励机制。
16:30
结束阿里系标杆企业学习，祝福各位工作顺利，步步高升！愉快返回。

阿里系生态圈标杆企业介绍
阿里巴巴集团(简称：阿里巴巴)为全球*的网上贸易市场，电子商务行业巨头，阿里巴巴中国零售市场移动月活跃用户达7.85亿；年度活跃消费者6.93亿。阿里巴巴已成为一个涵盖消费者、商家、品牌、零售商、第三方服务提供商、战略合作伙伴及其他企业的数字经济体平台和服务商。阿里巴巴*业绩：核心零售业务增速稳健，云业务增长迅猛；新零售布局初显成效，数字化转型业内标杆。
阿里云创立于2009年，是全球领先的云计算及人工智能科技公司，阿里巴巴达摩院发源地，为200多个国家和地区的企业、开发者和政府机构提供服务。2017年1月阿里云成为奥运会全球指定云服务商。阿里云致力于以在线公共服务的方式，提供安全、可靠的计算和数据处理能力，让计算和人工智能成为普惠科技。
阿里云云栖小镇是中国第一批特色小镇，是企业建设、企业和政府共同运营的特色小镇；
2015年正式更名的“云栖大会”则让云栖小镇“一朝成名”。这一场大会“吸引了全球超过20个国家的21500名开发者，参展企业达到219家，参与企业3000多家，现场参观超过42584人次，全球直播收看人数超过127万人，成为全球*规模的云计算峰会之一”。也因此，阿里云成为云栖小镇“金光”之上最为明显的一道护栏。
阿里系标杆企业学习福利
阿里的战略定位是站在数字世界的全局考虑，维度更高，也更精准！走进阿里巴巴数字化生态圈，从商业模式、数字产业、云计算、大数据等带你找到创新突破的方向，共同探索未来。
2020年欢迎您带班来到杭州标杆企业深度学习，我们为机构赋能，为您带来优质的新经济课程，也希望您们跨界而来收获满满。在学习期间我们准备了丰富的学习福利，等你来！

讲师介绍：
桂强军
阿里十年陈
阿里巴巴中国诚信通直销总经理
亲手参与打造阿里的销售体系，在大规模销售激励管理和业务模式、组织发展创新等方面有丰富的经验。

王颖老师 阿里十年陈
阿里巴巴人力资源总监，曾任诚信通续签、聚划算及钉钉等业务线的大政委，在从事HR工作前还担任过阿里B2B社区线及原材料行业线的业务负责人，具备良好的业务视野和组织视角，在推进战略的制定及落地、组织变革、人才培养、文化建设上具有系统性的思考和丰富的实战经验

课程费用
A 套 餐：9800元/人/2天（省心价）
包含项目：参观+学习、师资、午餐、茶歇、礼品、2天住宿、酒店往返阿里大巴、专业摄影师
省心指数★★★★★：价值1499元/晚 - 阿里未来酒店→全球第一家支持全场景刷脸住宿的酒店，从预订到入住、吃喝玩乐、退房等全流程没有一个服务员，却比任何一家酒店更安全、更干净、更舒适。
B 套 餐：8800元/人/2天（标准价）
包含项目：参观+学习、师资、午餐、茶歇、礼品、酒店往返阿里大巴、专业摄影师
不含项目：不含住宿、晚餐（项目组可以推荐住宿酒店）