课程大纲：

闻毅 双线法则

课程背景
    执行已经陷入僵局。为什么？ 因为执行力不过是外在的表现，责任心才是问题的根源。过去我们谈责任心，要么是员工有责任心，要么是员工没有责任心。这种思维是管理者不能管好员工责任心的根本原因所在，也因此让执行力的打造陷入无奈。 企业管理的核心是责任管理。不管我们如何讨论流程制度、企业文化、信任授权、绩效激励、能力、意愿、价值和尊严等等这些常见的议题，归根结底，其实问题都落在“责任”二字。理清责任，管好责任，所有的这些问题才能迎刃而解。 管理者必须修炼领导技能。思想贫乏，语言空洞，不能解决下属的困惑，不能帮助下属成长，则员工难以信服。建立下属的责任心和上进心，让80后90后的员工不再“犯傻”，建立他们的“自我”意识与“大我”意识，帮助他们从“心”开始转变，为自己转变，是管理者的职责。 本课程将系统讲授闻毅老师首创的 “双线法则”管理工具，帮助管理者建立“管理底线”和“领导上线”的思想格局，以有效区分和管理责任心。同时，还将系统讲授管理员工责任心的“重力推力”系统，以增强企业的凝聚力，打造员工的执行力。 本课程提取了“心理学、NLP、教练技术、组织行为学、管理学、人力资源管理、中国传统文化”等方面的精髓，融通管理与领导两个领域，建立了一个新的更加实效的领导力系统。课程设计系统全面，知识逻辑性强，内容深刻生动。经深圳专家委员会评审，本系列课程入选深圳产业紧缺人才培训项目，是深圳市中小企业署重点推广的品牌课程。

课程目标
    梳理思维格局，学习责任管理双线法则与信任管理三度空间； 2、探寻管理本源，了解自我，洞察他人，摆正心态，领悟领导之道； 3、管理员工的责任心，激发员工的上进心，从“心”重新激活执行力； 4、学习领导力五力模型，明确思想，凝聚力量，有方向的提高领导力； 5、如何不以权压人，而是通过领袖魅力，让员工自愿跟随和力挺；

课程大纲
一、双线法则——三度空间
1. 管理的基础是人性
案例分析：一场大火烧出来的醒悟！
1) 硬币理论，有善有恶就是人性， 人性向善就是人心；
2) 不可领导的是人性， 可以领导的是人心；
3) 管理者要管理人性， 领导者要领导人心；
案例分析：血战孟良崮；
2. 责任“双线法则”
1) 管理首先是员工“做不到”应该怎么办？
2) 领导必须是员工“做到了”应该怎么办？
3) 底线靠管理，上线靠领导；管理靠制度，领导靠智慧；
4) 管理是发挥领导作用的基础；
5) 领导是弥补管理不足的手段；
案例分析：客户服务部的现场；
3. 信任“三度空间”
1) 梳理混沌的思维，明确责任的“三度空间”
案例分析：某创新型企业的信任危机；
小组讨论：疑人不用，用人不疑；
2) 信任是金，我们为什么不信任？
3) 管理信任的“三度空间”；
4) 别对信任授权，对责任授权；
二、扎根人性——以人为本
1. 认识人了解人
1) 什么是对事不对人？
2) 做人为了做事，做事需要做人！
3) 信念不对，技巧越多越“心累”
4) 心态决定行为，信念锁定能力；
2. 解密命运命运解密，
1) 从受害者到责任者；
2) 可以改变人生，不能改变环境；
3) 什么是心态？什么是信念？
4) 自我标签、自我局限与自我验证；
3. 闻氏9型人格
1) 闻氏九型人格；
2) 什么人自私？自我=自私？
3) 企业需要什么人？
4) 学会宽容，不唱高调；
三、管理底线——建立自我
1. 底线的3大重力
1) 得过且过的三种混日子心态
2) 侥幸心理是毒瘾和瘟疫；
3) 有责任不是就有责任心；
案例分析：中国教育的失败所在！
2. 管理底线的3大对策
1) 没有责任，哪来什么责任心；
2) 处罚什么，才能避免什么！
3) 利之所在，实乃德之本源；
情景案例：某老板是如何布置任务的？
3. 建立员工的尊严
1) 没有大写的人，哪有大写的企业；
2) 负责就是承担行为造成的后果；
3) 成长带来自由，自由即责任，责任建立尊严；
4) 尊严是自尊的结果，自尊就要自强；
四、领导上线——建威立信
1. 上线的3大重力
1) 没有失败，就没有创新；
2) 不是没意愿，是因为没信心；
3) 激情来自自我价值的实现；
案例分析：销售人员的尊严和坚持！
2. 领导上线的3大技能
1) 允许失败，宽容是做大事者的素质；
2) 建立信心，成功 ＝ 信心2 × 意义；
3) 引爆激情，实现真正的“自我”；
工具模型：责任创造价值，义务带来成功！
3. 建立领导者的威信
1) 没有凝聚力，哪来执行力；
集体讨论：什么是威信? 如何建立威信？
2) 领导者要做教练型领导；
3) 五力领导力，领导者的领导力自检；
课程总结：

闻毅 双线法则