市场竞争博弈
课程背景：
孙子云：奇正结合乃取胜之道。 想要持续赢利，就要找到一块丰厚的水草并保护好它。 中小企业面临的是一个复杂多变的超竞争环境。在一个缓慢发展的环境中，竞争主要集中在建立和维持难以模仿的竞争优势基础上。而在超竞争环境中，优势只是暂时的，长期的竞争优
目标必达绩效管理课程
1、如何让老板重视绩效管理？
2、如何让员工支持绩效变革？
3、如何用绩效无缝执行战略？
4、如何用绩效提升客户满意度？
5、如何合理分解组织目标？
6、如何落地岗位绩效考核？
7、如何走出定KPI的烦恼？
8、如何拆解OKR的新神话
战略目标分解与落地课程
总裁经营企业，必须实现年度经营目标。
年度经营目标分为两类，一是年度的利润目标，二是年度的战略目标。没有年度利润目标的实现，企业谈不上生存，也很难谈发展。只有年度利润目标的实现，而没有年度战略目标的实现，企业则只有今天而没有明天。没有明天，则会让企业的每一个今天越来越艰难。
课程对象：企业中高层管理人
战略能力提升培训
课程背景
战略大师迈克尔?波特曾说：中国企业家最缺乏的是战略能力，而最典型的表现就是所有行业都流行的价格战。价格战看起来是市场问题，实质是战略缺失而形成的同质化竞争问题。65%企业的发展瓶颈是战略问题，是商业模式问题。 目前企业战略工作本末倒置，大多
领导思维模式培训
课程背景
环境＋行为＝意义！所谓领导力就是把握不同环境、采取适当行为，达成需要的结果。而如何做到？就需要训练思维、生发智慧，以从容面对不同环境，发挥领导力。领导力的提升是一个渐悟加顿悟的过程，从量变到质变，两者都要有。所谓顿悟领导力，乃课堂上的集中学
闻毅 双线法则
课程背景
执行已经陷入僵局。为什么？ 因为执行力不过是外在的表现，责任心才是问题的根源。过去我们谈责任心，要么是员工有责任心，要么是员工没有责任心。这种思维是管理者不能管好员工责任心的根本原因所在，也因此让执行力的打造陷入无奈。 企业管理的核心是责任管
公司年度经营计划培训
课程背景
年度经营计划可谓是企业管理的重头戏，记得过去在联想集团，公司从上到下、从下至上的经营计划制定，需要持续将近3个月的时间。联想如此重视经营计划，不是没有道理。经营目标决定了管理层的注意力，计划预算决定了资源的投向，而绩效计划则关系到每位员工的切身利益。这些工作事先不做好，而去
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