课程大纲：
企业自运营系统
总裁经营企业，必须实现年度经营目标。
年度经营目标分为两类，一是年度的利润目标，二是年度的战略目标。没有年度利润目标的实现，企业谈不上生存，也很难谈发展。只有年度利润目标的实现，而没有年度战略目标的实现，企业则只有今天而没有明天。没有明天，则会让企业的每一个今天越来越艰难。
企业自运营总裁业绩系统，让企业有今天还有明天，详细课程内容请见介绍。
课程对象：企业中高层管理人员，适合总裁班和EMBA学员
培训目标
1、 学习任务地图，掌握管理者实现目标的逻辑以及背后的管理思维
2、学习战略积木，回顾和更新发展战略，确定企业年度经营目标
3、学习如何研究企业的问题，确定企业的执行主题和明确责任归属
4、研究制定任务，绘制任务地图，用任务地图做好持续的绩效改进
5、 梳理战略x执行的管理思维，了解目标与绩效管理的挑战和对策
6、学习组织3大矛盾和7S责任制，明确责任和利益，让绩效落地
7、设计部门目标，打破部门墙，制定纵向一致横向协调的部门目标
8、学习制定岗位绩效计划的两个载体，将部门目标落实到岗位绩效
9、学习6D任务制，制定明确的任务，确保任务的可考核和可激励
10、学习如何量化绩效考核，拆解OKR的新神话，走出定KPI的烦恼
11、建立经营管控5步流程体系，建立质询会议制度，实施有效激励
12、优化绩效思维，明确绩效管理的角色，解除绩效管理的9大困惑
章节要点
第一章 制定任务
一、确保目标必达
1、越激励越烦恼的董事长案例
2、用任务地图让目标必达
3、好经营需要的5项管理思维
4、用任务地图让战略落地
任务地图
管理5维
平衡计分卡
二、确立经营目标
1、建立战略导向的目标管理
2、分析环境的变化和企业实力
3、梳理和更新企业发展战略
4、确立企业的年度经营目标
环境分析
战略积木
8E定目标
三、制定执行主题
1、深圳CY的业绩倍增之路
2、除了分解目标还要分析问题
3、用价值分析矩阵确定执行主题
4、执行主题的3个现实意义
利润=销售-成本
4F执行主题
执行主题3个意义
四、研究制定任务
1、AZ用任务地图做绩效改进
2、绘制任务地图的4个要点
3、用任务矩阵分析选择关键任务
4、确定企业关键任务清单
绘制地图4个要点
任务矩阵
关键任务清单
第二章 设计目标
五、实现管理突破
1、战略x执行是业绩突破之道
2、管理流程的3个致命脱节
3、联想集团三位一体的管理
4、建立一套循环往复的管理流程
战略x执行
3个流程脱节
5B目标必达
六、明确责任利益
1、企业组织的3大矛盾
2、绩效的背后是责任和利益
3、明确责任之7剑下天山
4、植树现场的案例分析
组织3大矛盾
7S责任制
责任双线法则
七、设计部门目标
1、LS集团和深圳CY的困顿
2、制定部门目标的3项注意
3、某部门的绩效考核案例分析
4、企业目标树的3大功能
目标体系2大问题
部门目标3项注意
目标树3大功能
八、落实岗位绩效
1、XC老板和总经理的忙碌
2、建立王字绩效目标体系
3、岗位绩效考核的2个载体
4、某岗位的绩效考核案例分析
王字绩效体系
岗位绩效2个载体
绩效考核表
第三章 落实绩效
九、布置明确任务
1、让任务可执行的6个要求
2、在5个方面具体化一项任务
3、老板应该如何考核厨师？
4、重庆家富富侨的考核方法
6D明确任务
任务模型
5P任务法
十、计分绩效考核
1、WH看不懂闹矛盾的绩效考核
2、YTT如何走出定KPI的烦恼
3、拆解OKR管理的新神话
4、用绩效计分卡让考核落地
OKR=任务
目标双线法则
绩效计分卡
十一、管控绩效执行
1、实施双循环和双管齐下的管理
2、收集资料数据并召开质询会议
3、联想集团的执行管控案例
4、用双线法则实施有效绩效激励
双循环管控
质询会议制度
激励双线法则
十二、优化绩效思维
1、战略绩效管理是什么？
2、明确绩效管理中的角色定位
3、解除绩效管理的9大困惑
4、九九归一的绩效管理之路
绩效管理定位
绩效9困
九九归一体系
企业自运营系统
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