课程大纲：
年度经营计划制定课程
战略规划旨在建立企业的战略共识和发展蓝图，年度经营计划是通过有效制定、分解和落地企业目标，让战略得到执行。
本课程从战略到执行，打通以战略x执行=业绩为核心主线的系统思维，结合从上至下、从下至上的OKR关键任务管理，贯穿年度经营目标与计划制定，传授关键的系统思维和管理方法。
本课是企业中高层管理团队的必修课，内容历经十多年的锤炼，非常精炼实用，在北大、清华、武大EDP等总裁班很受好评。
三天两晚实操特训营方案班课程设计，白天是方法和工具的学习和演练，晚上可以有2小时的实操方案辅导。本课程强调思维和工具，课程互动性强，对学员的启发性高。以实用性和系统性驱动业绩为目的，本课是*的，适合总经理带团队学习，使团队在思维上达成统一，方法上得到训练。
课程对象：企业高中层管理人员，总裁班和EMBA学员
章节要点
第一章 持续增长
一、明确美好未来
1、摆个地摊也需要战略吗？
2、战略是瞎子摸象吗？
3、第三方锐评BKSW的战略规划
4、企业做战略规划的三大意义
战略定义
战略积木屋
三大战略意义
二、确立远景目标
1、势、道、术之时势造英雄
2、知人的明再加上知己的智
3、直面现实群策群力求发展
4、确立牵引企业发展的远景目标
八项环境分析
SWOT分析
远景目标
三、规划增长阶梯
1、利润=销售额x利润率
2、研究战略增长的四个发展方向
3、规划何处何时如何增长的阶梯
4、案例分析麦当劳还能干什么？
增长矩阵
增长阶梯
163决策模式
第二章 市场突围
四、确定价值主张
1、两种奥运申办口号有什么不同？
2、研讨三种通用企业价值主张
3、研讨九大通用客户价值因素
4、建立经营者的三大战略思维
三种价值主张
九大价值因素
三大战略思维
五、建立战略能力
1、小米的专注/*/口碑/快
2、研讨木桶定律的战略悖论！
3、构建和夯实企业的能力平台
4、建立经营者的三大战略思维
木桶定律战略悖论
三四能力平台
三大战略思维
六、学习创新工具
1、案例分析优衣库的创新
2、绘制关键的三条价值曲线
3、学习价值创新的四步法
4、变革企业的业务价值链
三条价值曲线
四步价值创新
九环价值链
第三章 制定目标
七、实现管理突破
1、战略x执行是业绩突破之道
2、管理流程的3个致命脱节
3、联想集团三位一体的管理
4、建立一套循环往复的管理流程
战略x执行
3个流程脱节
5B目标必达
八、确保目标必达
1、越激励越烦恼的董事长案例
2、用任务地图让目标必达
3、好经营需要的5项管理思维
4、用任务地图让战略落地
任务地图
管理5维
平衡计分卡
九、确立经营目标
1、建立战略导向的目标管理
2、分析环境的变化和企业实力
3、梳理和更新企业发展战略
4、确立企业的年度经营目标
环境分析
战略积木
8E定目标
第四章 分解目标
十、制定执行主题
1、深圳CY的业绩倍增之路
2、除了分解目s标还要分析问题
3、用价值分析矩阵确定执行主题
4、执行主题的3个现实意义
利润=销售-成本
4F执行主题
执行主题3个意义
十一、研究制定任务
1、AZ用任务地图做绩效改进
2、绘制任务地图的4个要点
3、用任务矩阵分析选择关键任务
4、确定企业关键任务清单
绘制地图4个要点
任务矩阵
关键任务清单
十二、设计部门目标
1、LS集团和深圳CY的困顿
2、制定部门目标的3项注意
3、某部门的绩效考核案例分析
4、企业目标树的3大功能
目标体系2大问题
部门目标3项注意
目标树3大功能
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