课程大纲：

目标必达绩效管理课程

1、如何让老板重视绩效管理？
2、如何让员工支持绩效变革？
3、如何用绩效无缝执行战略？
4、如何用绩效提升客户满意度？
5、如何合理分解组织目标？
6、如何落地岗位绩效考核？
7、如何走出定KPI的烦恼？
8、如何拆解OKR的新神话？
9、如何让HR工作更有价值？
10、如何让绩效管理更轻松？

目标必达绩效管理计分法是闻毅老师集20多年的专业经验，专门为中小企业创新研发的绩效管理方法，以简单、有效、落地为出发点，用3张表格，搞定中小企业绩效体系设计，让中小企业先赚钱再分钱，分好钱后再赚钱，实现逆势增长。该方法牢牢抓住中小企业实现年度战略与业绩目标为管理的重点，通过任务地图和关键任务寻找业绩倍增的突破点，通过部门目标的分解和岗位绩效的落实，管控企业业绩目标的实现，同时使员工的绩效考核与企业的业绩突破完全挂钩。该方法有别于培训市场上传统的员工绩效考核系统，有效地解决了企业战略目标、经营计划、员工绩效考核三脱节问题。目标必达绩效管理计分法是真正的经营目标必达，真正的绩效体系设计，真正的绩效考核落地！
本课程是企业经营管理者的必修课，课程融通管理的基础知识和观念，只讲实战中最有效的工具和方法。

课程对象：
企业中高层管理人员，适合总裁班和EMBA学员

课程内容：
目标必达绩效管理计分法
培训目标
① 学习任务地图，掌握管理者实现目标的逻辑以及背后的管理思维
② 学习战略积木，回顾和更新发展战略，确定企业年度经营目标
③ 学习如何研究企业的问题，确定企业的执行主题和明确责任归属
④ 研究制定任务，绘制任务地图，戒除5种限制信念让任务生发
⑤ 梳理战略x执行的管理思维，了解目标与绩效管理的挑战和对策
⑥ 学习组织3大矛盾和7S责任制，明确责任和利益，让绩效落地
⑦ 设计部门目标，打破部门墙，制定纵向一致横向协调的部门目标
⑧ 学习制定岗位绩效计划的两个载体，将部门目标落实到岗位绩效
⑨ 学习6D任务制，制定明确的任务，确保任务的可考核和可激励
⑩ 学习如何量化绩效考核，拆解OKR的新神话，走出定KPI的烦恼
建立经营管控5步流程体系，建立质询会议制度，实施有效激励
优化绩效思维，明确绩效管理的角色，解除绩效管理的9大困惑
章
节
要点
工具或输出
时长H
一
制定任务
①
确保目标必达
1、越激励越烦恼的董事长案例
2、用任务地图让目标必达
3、好经营需要的5项管理思维
4、用任务地图让战略落地
任务地图
管理5维
平衡计分卡
1
②
确立经营目标
1、建立战略导向的目标管理
2、分析环境的变化和企业实力
3、梳理和更新企业发展战略
4、确立企业的年度经营目标
环境分析
战略积木
8E定目标
1
③
制定执行主题
1、彩阳的业绩倍增之路
2、执行主题的3个意义
3、如何分析和确定执行主题？
4、利润倍增的实现路径案例
执行主题3个意义
执行主题3项注意
利润=销售-成本
1
④
研究制定任务
1、广安爱众绘制任务地图案例
2、用任务地图做好绩效改进
3、突破5种信念让任务生发
4、确定企业关键任务清单
绩效改进小组
5种限制信念
关键任务清单
1
二
设计目标
⑤
实现管理突破
1、战略x执行是业绩突破之道
2、管理流程的3个致命脱节
3、联想集团三位一体的管理
4、建立一套循环往复的管理流程
战略x执行
3个流程脱节
5B目标必达
1
⑥
明确责任利益
1、企业组织的3大矛盾
2、绩效的背后是责任和利益
3、明确责任之7剑下天山
4、植树现场的案例分析
组织3大矛盾
7S责任制
责任双线法则
1
⑦
设计部门目标
1、建立目标体系的2大问题
2、制定部门目标的3项注意
3、某部门的绩效考核案例分析
4、企业目标树的3大功能
目标体系2大问题
部门目标3项注意
目标树3大功能
1
⑧
落实岗位绩效
1、建立王字绩效目标体系
2、岗位绩效考核的2个载体
3、销售人员考核与九段秘书
4、某岗位的绩效考核案例分析
王字绩效体系
岗位绩效2个载体
绩效考核表
1
三
落实绩效
⑨
布置明确任务
1、让任务可执行的6个要求
2、在5个方面具体化一项任务
3、老板应该如何考核厨师？
4、重庆家富富侨的考核方法
6D明确任务
任务模型
5P任务法
1
⑩
计分绩效考核
1、优特普总经理的苦衷
2、走出定KPI的烦恼
3、拆解OKR管理的新神话
4、用绩效计分卡让考核落地
OKR=任务
目标双线法则
绩效计分卡
1
管控绩效执行
1、实施双循环和双管齐下的管理
2、收集资料数据并召开质询会议
3、联想集团的执行管控案例
4、用双线法则实施有效绩效激励
双循环管控
质询会议制度
激励双线法则
1
优化绩效思维
1、战略绩效管理是什么？
2、明确绩效管理中的角色定位
3、解除绩效管理的9大困惑
4、九九归一的绩效管理之路
绩效管理定位
绩效9困
九九归一体系

目标必达绩效管理课程