课程大纲：
战略解码与落地执行
我们学习战略的目的是什么？是为了谋求企业的可持续增长。
战略解码旨在解码战略要解决什么问题以及如何解决？一般来说，企业要解决3个关键战略问题，一是做什么？二是为什么做？三是如何做？
战略落地执行则是通过目标管理的方式，让战略目标得到分解和落地，让战略任务得到执行。
本课程从战略到执行，打通以 战略x执行=业绩 为核心主线的系统管理思维，并传授关键的工具和方法。课程强调思维和工具，课程互动性强，对学员的启发性高。
本课是企业中高层管理团队的必修课，内容历经十多年的锤炼，非常精炼实用，在北大、清华、武大EDP等总裁班很受好评。以实用性和系统性驱动业绩，本课是*的。
课程对象：企业中高层管理人员，适合总裁班以及EMBA班学员
培训目标
1、学习在战略层面谋求企业盈利的持续发展，规划企业的增长阶梯
2、学习确定企业的独特战略定位，识别和满足差异化的客户需求
3、学习规划企业的能力平台，采取协调一致的行动推动战略发展
4、梳理战略x执行的管理思维，了解目标与绩效管理的挑战和对策
5、学习任务地图，掌握管理者实现目标的逻辑以及背后的管理思维
6、学习战略积木，回顾和更新发展战略，确定企业年度经营目标
7、学习如何研究企业的问题，确定企业的执行主题和明确责任归属
8、研究制定任务，绘制任务地图，用任务地图做好持续的绩效改进
9、建立经营管控5步流程体系，建立质询会议制度，实施有效激励
10、学习双线法则领导力工具，区分员工的责任心，撬动员工的执行力
11、让管理制度与领导智慧相辅相成，生发领导智慧，提升岗位胜任力
12、洞悉人性的善与恶，让管理扎根人性，用简单的系统应对复杂的现实
章 节 要 点
一、 解码战略
① 规划增长阶梯
1、利润=销售额x利润率
2、研究战略增长的四个发展方向
3、研究四大战略性竞争优势来源
4、规划何处何时如何增长的阶梯
增长矩阵
业务布局
增长阶梯
② 确定价值主张
1、两种奥运申办口号有什么不同？
2、研讨三种通用企业价值主张
3、研讨九大通用客户价值因素
4、建立经营者的三大战略思维
三种价值主张
九大价值因素
三大战略思维
③ 建立战略能力
1、小米的专注/*/口碑/快
2、构建和夯实企业的能力平台
3、研讨木桶定律的战略悖论！
4、规划协调一致的战略行动
三四能力平台
木桶定律悖论
战略行动
二、 制定目标
④ 实现管理突破
1、战略x执行是业绩突破之道
2、管理流程的3个致命脱节
3、联想集团三位一体的管理
4、建立一套循环往复的管理流程
战略x执行
3个流程脱节
5B目标必达
⑤ 确保目标必达
1、越激励越烦恼的董事长案例
2、用任务地图让目标必达
3、好经营需要的5项管理思维
4、用任务地图让战略落地
任务地图
管理5维
平衡计分卡
⑥ 确立经营目标
1、建立战略导向的目标管理
2、分析环境的变化和企业实力
3、梳理和更新企业发展战略
4、确立企业的年度经营目标
环境分析
战略积木
8E定目标
三、 确定任务
⑦ 制定执行主题
1、深圳CY的业绩倍增之路
2、除了分解目标还要分析问题
3、用价值分析矩阵确定执行主题
4、执行主题的3个现实意义
利润=销售-成本
4F执行主题
执行主题3个意义
⑧ 研究制定任务
1、AZ用任务地图做绩效改进
2、绘制任务地图的4个要点
3、用任务矩阵分析选择关键任务
4、确定企业关键任务清单
绘制地图4个要点
任务矩阵
关键任务清单
⑨ 管控绩效执行
1、实施双循环和双管齐下的管理
2、收集资料数据并召开质询会议
3、联想集团的执行管控案例
4、用双线法则实施有效绩效激励
双循环管控
质询会议制度
激励双线法则
四、 激活执行
⑩ 激活员工执行
1、情景案例电话来了
2、领导力是一念天堂一念地狱
3、老妇人还书的案例分析
4、不让座有没错？
双线法则
三颗红心
⑾ 构建领导格局
1、血战孟良崮电影片段
2、理解企业管理面临的挑战
3、制度管理的六个反思
4、构建领导者思想的格局
战略x执行
六个管理反思
⑿扎根*人性
1、一场大火引发的反思
2、用底线抑恶用上线扬善
3、王阳明四句教对人性的感悟
4、先管理人性再领导人心
人性硬币
道德陷阱
战略解码与落地执行
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