课程大纲：
战略规划与创新博弈
在变化越来越快的环境中，我们如何谋求可持续的增长，在同质化竞争的时代，我们如何摆脱利润微薄的结局，这都需要创新的战略思维和落地的战略规划。
本课全程是案例+工具的教学模式，适合中高层团队集体学习，以启迪智慧开拓思路。课程结合目前总体的营商环境变化，重点讲授战略规划和战略创新的思维和方法，以及竞争博弈的思维和工具。
课程连续10年被深圳市产业紧缺人才培训采购，启发性和实用性好评率100%。课程也被北大、清华、武大EDP总裁班、深圳地铁、京博控股、九州通医药集团、中船重工、优特普等等引入。
课程对象：企业高中层管理人员，总裁班和EMBA学员
培训目标
① 学习如何系统分析和理解环境的变化趋势，确立企业的远景目标
② 学习如何谋求可持续的健康增长和规划如何增长的企业发展阶梯
③ 学习战略决策的模型、六步战略业务决策流程和三种决策视角
④ 学习三种通用企业价值主张、九大客户价值因素和三大战略思维
⑤ 学习如何引领客户需求，理解和满足客户的深层需求和边际需求
⑥ 学习如何构建企业的核心能力平台和规划协调一致的战略行动
⑦ 学习四大竞争博弈思维，洞悉竞争者的行为和提升竞争博弈思维
⑧ 学习四大市场竞争策略，理解市场参与者的行为动机和目的
⑨ 学习互联网+模式，了解典型的互联网+时代的市场竞争模式
⑩ 学习三大创新通道，学习战略定位和三个典型的战略定位创新
解除不创新的顾虑，破除五种限制性信念，解放思想，突破自我
学习价值曲线和价值链等战略创新工具，学习价值创新四步法
课程内容：
一、 持续增长
① 确立远景目标
1、未来凭什么能够持续成功？
2、理解环境的变化和企业的实力
八项战略分析SWOT分析
3、明确企业未来发展的机遇和挑战
4、确立牵引企业发展的远景目标
远景目标
② 规划增长阶梯
1、利润=销售额x利润率
2、研究战略增长的四个发展方向
3、研究四大战略性竞争优势来源
4、规划何处何时如何增长的阶梯
增长矩阵
业务布局
增长阶梯
③ 拓展盈利空间
1、案例分析麦当劳还能干什么？
2、战略业务决策的模型
3、战略决策的六步流程
4、战略决策的三种视角
决策模型
六步决策流程
三种决策视角
二、 战略突围
④ 确定价值主张
1、两种奥运申办口号有什么不同？
2、研讨三种通用企业价值主张
3、研讨九大通用客户价值因素
4、建立经营者的三大战略思维
三种价值主张
九大价值因素
三大战略思维
⑤ 引领客户需求
1、客户不买单的十大关键问题？
2、先满足客户再引领客户
3、满足客户的深层需求和边际需求
4、客户购买的是问题解决方案
十大关键问题
需求层次
需求边际
⑥ 建立战略能力
1、小米的专注/*/口碑/快
2、构建和夯实企业的能力平台
3、研讨木桶定律的战略悖论！
4、规划协调一致的战略行动
三四能力平台
木桶定律悖论
战略行动
三、 竞争博弈
⑦ 博弈市场竞争
1、互联网的价格战
2、很灵验的攻心
3、生意的圈子和里子
4、火箭队的打法
四个博弈思维
⑧ 锁定市场需求
1、差一赔二的阳谋
2、给你带个金手铐
3、无药可救的宝洁
4、小PK之3Q竞合赢天下
四大市场策略
⑨ 网聚客户力量
1、奇虎的降维打击模式
2、合生元IPO粉丝赢天下
3、金夫人的O2O转型之路
4、淘宝赔付的用户主权时代
降维竞争
粉丝经济
互联网+模式
四、 战略创新
⑩ 洞察创新趋势
1、了解创新的四大驱动力
2、在三大通道上创新进取
3、互联网+理发的案例分析
4、星巴克与绿山咖啡的竞争
四大创新驱动
三大创新通道
战略定位
⑾ 突破创新思维
1、为什么不创新的顾虑
2、马云的成功来自错误和失败
3、小练习之走出禁锢是坦途
4、创新要破除五种限制性信念
四大创新顾虑
五种限制信念
⑿掌握创新工具
1、案例分析优衣库的创新
2、绘制关键的三条价值曲线
3、学习价值创新的四步法
4、变革企业的业务价值链
三条价值曲线
四步价值创新
九环价值链
战略规划与创新博弈
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