课程大纲：

和谐进取的团队精神

一.训练题目：和谐进取的团队精神

二.课程大纲：中国北大民营经济研究院工商管理emba课程讲授部分修正
             厦大管理学院EDP高层主管在职进修课程部分修正
             清华大学继教院emba课程讲授部分修正
壹. 社会环境剧变与企业团队发展所需的动能
导言：世上有三种形态的人
      先知先觉  后知后觉  不知不觉
      随波逐流的人很难有成就，因为被水流操纵、不能自己控制方向
(一).目前社会与环境的变化
    ●大数据与信息时代的剧变
      比尔盖兹所着的未来之路
      信息速度与巨量对社会与环境的冲击
(二).环境更迭与疫情之下的剧变
    ●疫情之下的剧变
     经济危机与未来的生存条件
    ●比尔盖兹未来之路的说法
    ●2016年底在*宾大参与的一场讨论有感 ( 听听国外管理界人士的说法 )
    ●一个新名词出现的忧虑  佛系青年
    ●一个钓比目鱼的故事看斗志与生存能力
(三).令人恐惧的就业环境预测
    ●行业剧变
    ●人口过量与巨量失业的职业恐惧
    ●当职业丧失与改变后的可怕性
    ●收入支出的时机与下降曲线
    ●自身与老龄化社会
    ●当2025制造概念崛起
    ●*贸易战对波及下的忧虑
(四).企业崛起时运营所需的动能在变化着
    儒家思想对文化的影响与企业雄起的本钱分析（新自我意识需要一些制约）
    综观企业雄起时需要的一些特质（团队的特质文化与企业生存成长重大关连）

贰. 共赢态度与责任心的进化
(一).人员必须遵守的团队文化与规则
    ●工作团体(Group) 工作团队 (Team)的差异
    ●部门与个人没有制约与牺牲不成团（利益与本位主义的制约）
(二).必须要深刻理解的职场生存的观念
    ●要学会生存先要学会恐惧
    ●工作为何要讲生存竞争力
    ●感恩中的兢兢业业与执行责任感
    ●职场中要注意不是你在作什么是人家或环境正在作什么
(三).职业工作中我们该有的心智模式与动能
    ●共赢共存共荣的新时代工作观念
    ●自我警觉力心智
    ●变革观念心智（因需要而改变）
    ●自我趋动力心智
(四).工作中必须要建设出的心态
    ●晋德修业气正人和 
    ●斗志与激情
    ●学习的能力
    ●认识自我执行工作
    ●认真思考工作
      什么是工作?
      我为什么工作?
      应该怎样对待工作? 
    ●正确认识自己和工作岗位
      我能干什么?
      我适合干什么?
      我将来做什么?
      我能创造什么价值? 
(五).工作中的自我规范团自觉检讨参考
    ●该作的事不要拖
    ●利用时间
    ●加快自己的工作节奏
    ●不要在工作中有太多自己的私人时间
    ●公司成功了你才会成功
    ●注意准时.准时.准时
    ●不要只为钱而工作
    ●要对公司有感恩的心
    ●你要比上级想象中更加积极
    ●职场中要必备的和谐与美德
    和谐文化中的晋德修业  气正人和  规矩方圆  敢问天下

叁. 执行力管理与工作的分析
(一).现代管理者向下管理方式翻天覆地的变化
(二).企业团队执行力管理常有的致命伤（会影响执行力提升的管理障碍）
    ●观念与自主的差异
    ●国内往下式的管理文化
    ●要求的服从与过度依赖
    ●下对上推力与支持不足
    ●不敢给部属有犯错空间
    ●命令方式导致麻痹僵化
    ●执行力没有纪律的文化
(三).2010开始的执行力管理的关键点（对新执行管理的新认知）
    ●之父约翰·科特  John P. Kotter 对团队执行力提升的总结
    ●提升执行力需改变思维价值观中的习惯领域
    ●提升执行力需强化团队人际关系与凝聚力
    ●提升执行力需有民主下的良好沟通环境
    ●提升执行力需对人员行为性向模式了解差异对应

肆. 执行力提升管理需做好以下层面
(一).执行力管理需有细致化的危机意识
    ●工作常交差了事态度
    ●无细致化的工匠精神
    ●工作与职业的危机感
    ●直接与间接成本概念
    ●主管命令控制过度的分析
(二).对部属培育辅导与执行力提升息息相关
     有无度之将无畏战之兵的省思
    ●孙子兵法（九地篇）的说法 
    ●知兵养兵与用兵
(三).团队常犯的错误在何处 （主管人员常犯30项错误的自我省思） 
    2007年上海社科院对国内企业员工针对主管的抽样调查报告
    会干扰执行力与团队共事的管理地雷

伍. 执行效率需有效分析目标的方式
(一).当传递信息失效造成难产的原因
    ●上级的意图与目标方针跨阶传递不够清晰与变形
    ●想把执行计划很快速的完成，规划与命令下达粗放
    ●对任务执行目标太理想化，可行性含糊
    ●没有得到其他部门相关人员合作价值观确定
    ●执行操作责任不够明确没有连结化
    ●当前背景资料说明不足，使执行者忽略地雷何在
    ●对人员执行能力与跨越过程障碍判断不足
(二).工作执行要遵从上级和协调同事间的工作效率（管理者常犯的误区与问题解决）
    ●先了解你自己的工作方式与期望
      问题分析与解决：真切与价值观顺序（上级的想法与意图）
                      自己的工作方式和落差在哪
                      真正了解任务在大计划中的位置
                      听的方式与问的方式毛病在哪
    ●确定采用何种方式来和其他单位协作
      问题分析与解决：WHAT  WHY  WHEN  WHO  WHERE  HOW
                      共识与价值观落差
                      协调共识沟通含糊落差
                      阶段拆分与阶段目标
                      协作障碍在哪与排除
                      执行完成度
                      协作重要性与执行落差会造成的负面影响说清楚
    ●你要比上级对你地期望要更有执行效率
      问题分析与解决：协作的效费比注意到没
                      有做与细做价值观
                      部属执行时的落差
                      上级对你执行的价值期望（完成度与完成时间）
    ●你该不断的发现协作问题,给你上级主动建议
      问题分析与解决：主管传递信息的准确性与影响
                      部属协作与执行态度与技巧层面观察
                      横向协作中部门工作的节奏感
                      横向协作中有关效费比的向上反映
                      滚动的参谋参谋参谋计划计划计划
                      厦门优必德董事长的怒气故事

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