课程大纲：

胜任力模型

课程需求
旨在帮助学员了解胜任力如何敏捷建模、如何应用于人才标准的建立，如何快速识别人才为人才发展、领导力发展奠定基础，如何为高速发展的企业快速复制人才。
参加对象
企业各部门管理者；HR负责人；负责培训、人才发展、组织发展的管理人员等。
课程目标
掌握胜任力敏捷建模的方法论和和流程；
学会应用胜任力卡片及资料的解读；
掌握胜任力词条的编写技术；
掌握胜任力模型构建的行为事件访谈法（BEI技术）；
学会应用各种技术组合进行胜任力模型构建；
课程时长
两天，一天6H

课程大纲
开场破冰：一分钟介绍自己的三个标签
入场调查：1、你理想中的人才培养体系是什么样的？
2、你对胜任力的了解有哪些？
3、你觉得胜任力有用吗？
第一模块：明确企业需求与人才要求
人才&人才数量需求定义
如何选拔人才？建立选拔标准与定义潜力
如何确定人才质量标准
如何选择建立胜任能力标准的方法
如何用好胜任能力-胜任力是建立人才标准的有效工具
胜任力与任职资格的关系

第二模块：胜任力方法论之我见
胜任力的缘起、发展与应用
胜任力作为管理工具的内在价值（经营绩效）
胜任力如何用于人才的选育用留
胜任力模型搭建的基本思路及流程介绍

第三模块：拆解一家快速发展企业的胜任力敏捷建模案例
胜任力模型的行为事件访谈法介绍（BEI技术）
定义绩效标准、选取效标样本
BEI行为事件访谈法的实施流程
BEI行为事件访谈法的STAR提问技术
STAR提问时的注意问题
2天胜任力敏捷建模工作坊实作---流程与方法论
胜任力敏捷建模的方法论
胜任力敏捷建模的流程
胜任力敏捷建模的工具
如何编写胜任力素质的行为描述
构建完整的胜任力模型是什么样的？
☆案例展示：某互联网公司基层主管胜任力模型的敏捷建模案例
如何应用胜任力素质模型搭建企业人才发展体系
胜任力模型如何用于人才标准体系
胜任力模型如何用于人才识别体系
胜任力模型如何用于人才培养体系
胜任力模型如何结合IDP（个人发展计划）做人才培养
☆案例展示：某集团公司核心胜任力模型的构建应用案例

第四模块：胜任力敏捷建模---我在企业中应该如何实践？
项目复盘与经验萃取：从这个实战案例里我学到什么？关键点在哪？
现场学员问题咨询：学员现场抛出问题及问题汇总呈现？
*形式现场研讨与点评？

第五模块：总结与行动计划
*课程总结与提问
*试用学习行动计划跟踪

胜任力模型