课程大纲：

人才盘点

课程简介
随着中国经济的转型，人才的竞争也在不断变化，越来越多的中国企业面临的人才问题，已经由十年前的数量问题（供给需求差距）逐步转化为数量-质量双重挑战。在制定人才战略的过程中企业对自己的人才“家底”是否了解已经成为企业制定人才招募和未来发展的一个重要成功前提。如何才能对企业的人才进行有效盘点？绩效成绩是盘点人才的*手段吗？如何客观评价人才的潜力？如何制定适合不同人才特点的发展体系？如何控制人才盘点工作的费用和提高效度？所有这些都是企业组织发展面临的重要问题。人才盘点工作坊将帮助您澄清这些问题了解人才盘点框架、理论和方法，并与资深组织发展专业人士探讨人才盘点实践当中的问题。
课程目标
理解人才盘点的主要理论与框架
掌握人才盘点中涉及的工具和工具选择与组合办法
了解人才盘点的组织方式、方法、流程和注意事项
理解人才盘点如何有效的支持业务的发展让业务经理参与人才盘点
学会人才盘点的结果应用以及不同类型人才的发展计划
参加对象
本课程适合人力资源业务伙伴HRBP，人力资源总监，人力资源经理，组织发展经理/总监OD, 培训经理以及对人才盘点有兴趣的其它部门业务经理
课时：2天

课程大纲
第一单元：人才盘点如何为企业创造竞争优势
为什么企业对人才的需求变得如此紧迫
什么是人才盘点
人才盘点对企业有哪些价值
人才盘点成功的前提条件有哪些
人才盘点的基本原则和流程解构

第二单元：人才盘点在三个关键领域（组织、个人、继任者）的具体方法
1.如何进行人才盘点
如何识别关键岗位
哪些是组织中的高潜人才
如何诊断优势和不足
谁是*继任者
如何搭建企业人才库
如何识别员工的潜力
2.人才盘点的运营流程
人才盘点与公司运营体系如何融合
如何实施人才盘点
如何开好人才盘点会
如何衡量人才盘点的效果
案例展示：某大型集团公司人才盘点会议实例
人才盘点后续的一系列动作
如何给继任者做IDP（个人发展计划）
如何更加有效地推动领导行为改变
如何给领导者搭建领导力发展地图
如何给高潜人才做个性化培养
现场演练：高潜人才的培养地图搭建

第三单元：现场咨询与辅导
1.现场学员问题咨询
学员问题汇总分类及人员分组
学员现场抛出问题及问题汇总呈现
根据学员问题人员分组及组长组员职责确定
2.*形式现场研讨与点评
每组头脑风暴与方案制定
每组*轮转研讨与观点碰撞
解决方案落地与讲师现场点评

人才盘点