课程大纲：

杨三角 组织能力培训

    多年来，中国企业秉承勤俭朴实、吃苦耐劳的创业精神，凡事追求比别人快、比别人便宜的做事原则，在海内外市场上赢得了一定的竞争优势。但是这种能省略则省略、能跳过就跳过的做法，一旦碰到组织整体作业，却有碍内部合作和资源整合，部门之间极易出现争执、冲突、混乱、为小我不顾大我的局面。后果是企业无辜受害，事业功败垂成。
    移动互联时代，在全球经济一体化趋势下的中国市场上，越来越多的传统行业被颠覆。国内外竞争对手的挑战、劳动力成本的上升、客户期望的提高、商业模式的不断更新、技术发展带来的颠覆性变革、产能过剩和经济转型等诸多因素给中国企业的持续发展带来了重重挑战。
    也有很多曾经非常优秀的企业，仅仅昙花一现，在改革、转型的大潮中轰然倒下。中国民营企业的平均寿命只有3.7年，为什么得不到可持续的发展？根本原因在于：这些企业普遍缺少一种能力，就是企业整体团队作战的能力，我们称之为组织能力。企业要持续成功，必须掌握两大关键成功因素：正确的战略以及合适的组织能力。很多企业都有非常前瞻的战略思维和正确的战略方向，但往往不能落地，其根本原因就是组织能力太弱。
企业持续成功=战略*组织能力
    这两个因素缺一不可。战略很容易被竞争对手模仿，而组织能力则很难被模仿。因此，在现在的经济环境下，企业除了要把握正确的战略方向，更需要关注如何提升企业整体的组织能力建设。

通过本课程您能够学习到——
 组织能力的系统架构
 如何提炼匹配企业战略的组织能力
 掌握打造组织能力的思路和方法
 互联网时代的组织能力新特征

课程对象
企业高管（董事长、总经理）、各部门主管、人力资源部门

课程大纲（一天）
 组织能力的内涵与建设
? 何为组织能力
? 如何系统打造组织能力
? 组织能力诊断逻辑框架
? 常用组织能力字典
? 组织能力工具的选择和设计
 如何打造员工能力？
? 员工能力规划模型
? 员工能力模型的构成
? 构建能力模型的四种工作方法
? 落实能力模型的关键因素
 如何塑造员工思维模式？
? 重塑思维模式的常见情景
? 重塑思维模式的步骤
? 塑造员工思维模式的工具
? 思维模式变革的关键要点
 如何构建员工治理模式？
? 员工治理模式的重点
? 什么是组织架构
? 不同组织架构的适用范围、优缺点
? 如何设计和选择组织架构
? 何为组织边界
? 如何改善垂直边界和水平边界
 互联网时代的组织能力新特征
? 移动互联时代企业的工作特征
? 移动互联时代更适合的管理模式
? 移动互联时代企业的组织能力特征
? 移动互联时代组织能力的三角框架
? 案例：小米、阿里巴巴、京东的组织能力框架

杨三角 组织能力培训