课程大纲：

团队成员性格管理

课程背景
    现实经营活动中很多企业家或管理者非常重视社会资本，越来越多的企业经营者也开始重视人力资本，但真正重视心理资本的企业经营者却不多。社会资本就是我们企业经营耳熟能详的硬件设备、品牌、客户资源、经营资金、存货等；人力资本就是我们通常所谓的人才建设，很多企业为招募和培训优秀人才也是不惜重金。但很多企业人才和资源都到位了，但经营的效果却差强人意呢？原因就在于很多经营管理者忽视了对团队成员性格资源的匹配和开发。

培训对象
1、 企业管理团队的中高层领导者
2、 期望有更好职业发展的高功能职场人士

课程收获
1、了解核心管理团队成员之间的不同性格特质，以及彼此之间沟通相处之道；
2、达到明晰自我，通达他人和改善关系的目标；
2、根据核心骨干成员的性格特征进行团队成员间的匹配。

培训方式
老师讲授，提问互动：体验听的学问
案例分享，情景模拟：体验看的精彩
课程行动，方法技巧：体验培训成果
测评工具，现场测评：体验真实自我

课程大纲
一、    目前企业经营管理中的领导力现状以及学习职场心理的意义
二、    探索内在心理特征层级（3-9-27-81法则）
三、    区分“三区”的方法和技巧
 1、三种类型特质经营决策的优缺点；
 2、三个智慧中心的各自优势
四、    九种性格各自的性格特点、管理风格以及上下级相处之道
五、    性格特质的变化规律
 1、不同性格的核心和两翼性格；
 2、不同性格的整合；
 3、不同性格的解离
六、    性格特质和企业文化之间的关联
 1、 知名企业文化背后的领导者性格特质；
 2、 中国企业界的“黄金搭档”和冲突背后的性格分析
七、    根据性格特质来进行团队组建的小技巧
 1、在健康水平大致相同的情况下，兼顾到事、情和理；
 2、匹配或整合团队领导者型号的整合型号；
 3、和谐的团队要求中心、内外性格倾向要兼顾。

团队成员性格管理