课程大纲：
走动式管理培训
【课程特色】
讲授、游戏、研讨、案例分析等互动方式，课程引入了*的教练技术、建构主义、引导技术、行动学习等新式教学方法！
【课程时长】0.5天（3小时/天）
【课程大纲】
一、课程大定向
1.破冰
2.定向引导
3.什么是走动式管理？课前互动
二、走动式管理的内涵
案例：麦当劳无靠背的椅子
1、走动式管理的内涵
2、走动式管理的类型
3、走动式管理的四要素
4、走动式管理的目的
5、走动式管理的特点
6、走动式管理的优点
7、走动式管理的常见误区
三、走动式管理的秘诀
1、走动式管理的对象
2、走动式管理三大目标
3、走动式管理的六大秘诀
4、如何开展走动式管理
5、走动式管理的着力点
6、走动式管理的四大要求
7、导入走动式管理的六步法
四、走入基层-用心发现问题
1、以基层为导向，管理者要带头走基层
2、感受基层脉动，掌握走基层的关键要领
3、永远要比竞争对手快一步
4、走进基层的步骤与方法
5、走出去，与员工达成一片
五、走动式管理-流动的管理艺术
案例：惠普之道-走动的标杆
1、走动必须经常
2、思想跟着脚步一起走
3、从走动走向互动
六、课程结束
走动式管理培训
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