课程大纲：

领导决策

前言：当前企业发展面临多种困难和挑战：一是行业外部环境的变化越来越快；二是新技术不断涌现与应用。三是商业模式的不断创新与变革。所以，对企业来说，外部的挑战越来越来大，对企业的要求越来越高，如何抢占先机，如何制定优质决策，如何不断锻造企业自身的核心竞争力，对于企业来说至关重要。

课程大纲
课程收获：
1）决策创新思维原理
2）决策创新思维要素
3）企业年度决策实践
4）企业创新战略决策
第一单元：决策思维原理
1)原理1：决策创新思维的定义
决策创新思维：应对外部变化和挑战，主动创造新价值的思维方式。
A)主动性
B)价值型
C)差异性
案例：旅行社的变革
启示：过去不等于现在，更不等于未来，不主动改变意味被淘汰！
2)决策创新思维原理2：决策创新思维的路径
思维的“破—立—融”
A)破：改变的第一步就是打破固有思维
B)立：改变的第二步树立新思维
C)融：真正的改变要跟组织的实践结合在一起
案例：哥伦布的失败
启示：越是面临巨大挑战，每一步都关乎生死，但无章法，盲目求快，意味死亡！
3)决策创新思维原理3:决策创新思维的工具
1）调研分析法：洞察有价值的差异点
2）头脑风暴法：使用频次比较高的方法
3）智囊团法：专业的创新思维方法
4）英雄贴法：通过公共手法萃取创新思维
5）对标法：通过对标优秀的组织的方式实现创新的方法
启示：上下同欲者胜，通过工具让团队在创新思维上达成共识才是真正的要点！

第二单元：决策创新思维要素
1）组织创新思维体系
思维决定行为，行为决策结果！
2）要素1:客户中心化思维
A)逆向思考：改变我们思考问题的方向
B)痛点界定：精准界定出客户的痛点所在
C)体验口碑：客户购买和体验场景升级。
启示：只有解决客户需求和痛点，创建优异体验，才是制胜关键所在！
3）要素2:拥抱变化思维
A)快速测试：小成本、快速测试
B)敏捷：与客户更加敏捷反应
C)改变自己：所有改变最终关键在于自我的真正改变
启示：未来谁能提供更低成本、并更优异产品和服务的组织才能笑到最后！
这个需要主动测试，快速失败，拥抱变化！
4）要素3:聚焦思维
A)聚焦：所有创新思维在落地过程中都需要聚焦
B)爆点：一点打透才能更好带动其他链条发展
C)舍弃：有所为、有所不为
1）练习：如何提升效率降低成本？
启示：太多的组织日益平庸最后被淘汰：组织缺失专注！
5）要素4平台生态思维
A)利他：让所有合作伙伴快速盈利和成功
B)两面市场：具备两面市场思维
C)组合：组合思维在运营中日益重要
练习：绘制两面市场模型图？
启示：组织平台生态化发展是未来十年企业的战略方向！

第三单元：企业年度决策实践（短期战略）
1）当前企业内部环境分析
2）当前企业外部环境分析
3）企业当前面临的关键挑战
训练：矩阵训练—绘制企业年度决策系统
启示：年度决策是企业的短期战略，短期没有夯实的基础，中长期将无从谈起！

第四单元：企业创新战略决策与设计（中长期战略）
1）分析企业现有核心资源和能力
2）界定企业新的价值主张（定位）
3）绘制企业创新战略的两面市场模型
4）绘制企业创新战略的商业模式画布
5）制定企业创新战略的里程碑
启示：企业持续发展的*关键要素：创新与实践！
课程总结

领导决策