课程大纲：

岗位价值评估

【课程背景】
对于专业的HR而言，岗位分析是一切工作的基础与核心，那么，在薪酬体系设计的过程中岗位分析是如何发挥作用的呢？标准的岗位分析应该怎样做？岗位价值评估有哪些方法？不同层级人员的薪酬要如何设计？薪酬中的福利与激励部分如何设计？薪酬与绩效工资要如何协调统一？
《岗位价值评估与薪酬体系设计》课程不但深入讲解岗位分析和价值评估的方法、薪酬体系的内容，还将结合大量的案例研讨、现场演练，使学员能够熟练应用岗位分析及岗位价值评估的相关工具，设计薪酬体系，提升人力资源管理的专业技能。
【课程收益】
掌握岗位分析的作用和方法
掌握岗位说明书的编写方法
掌握岗位价值评估的方法和工具
运用海氏评估法进行岗位价值评估
运用28点因素法进行岗位价值评估
掌握不同人员的薪酬设计
掌握薪酬与福利、激励的关系
掌握股权激励的基本设计方法
【课程对象】人力资源专业从业者
【课程时长】2天，6小时/天
【授课方式】
课程讲授+案例研讨+现场演练+小组讨论
【课程要求】
分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
每组准备白板纸3-4张，A4纸6-10张；
每组三种颜色的白板笔各一支。

【课程大纲】
第一单元：人力资源的价值与定位
战略性人力资源管理导图
现代企业人力资源管理的价值链
价值创造
价值评价
价值分配
人力资源管理的核心与基础

第二单元：从战略到岗位
什么是岗位分析？
岗位分析的作用
岗位分析的原则和流程
案例研讨：烦恼的李经理
常用的岗位分析三种方法
实用工具：标准岗位说明书模版
实用工具：岗位目的三字描述法
实用工具：职责条目描述三段法
现场演练：编写某岗位的岗位目的
现场演练：编写某岗位的职责条目
岗位描述的注意事项

第三单元：岗位价值评估
岗位价值评估的意义和作用
案例研讨：岗位价值与五级双通道
岗位评估的特征
岗位价值评估的五种方法
实用工具：海氏评估法
现场演练：运用海氏评估法对某岗位进行评估
岗位形态构成：上山型 平路型 下山型
实用工具：28点因素法
现场演练：运用28点因素法对某岗位进行评估
岗位价值评估是薪酬体系设计的基础

第四单元：薪酬体系设计
赫茨伯格双因素理论
马思洛需求理论
物质激励法：薪酬
小组讨论：薪酬设计的常见问题和难点
什么是好的薪酬？
3P1M付薪理念
案例讨论：企业薪酬水平定位
如何确定K值？
小组讨论：薪酬的分配方式和薪酬结构
薪酬体系设计的思维模型
不同层级人员的薪酬体系设计
不同序列人员的薪酬体系设计
现场演练：某岗位薪酬结构设计
薪酬与福利、员工激励体系
薪酬与绩效考评体系

第五单元：股权激励的设计
什么是股权？
股权的主要形式
员工持股
期股期权
年薪转股权
虚拟股票
股权激励设计的基本方法
案例研讨：某企业的股权分配政策
股权激励的注意事项

第六单元：课程回顾与答疑

岗位价值评估