课程大纲：
培训新任经理
课程背景：
在企业快速发展的今天，企业常常会提拔业务骨干到管理岗位上，可是把他提拔到管理位置后才发现：其带领的团队成员的工作积极性一蹶不振，团队绩效目标直线下降，…….。这些情况造成的原因是他没有具备担任管理岗位的某项或者某些项必备技能。本课程的目标是让新任经理学习和掌握最核心的管理技能，帮助他们快速实现从“优秀员工”到“卓越经理”的角色转变，承担起管理职责，为公司创造*的绩效。
课程收益：
▲帮助新任经理认知自己角色，明确自己的工作核心要素
▲准确进行人才招募，带领部属完成目标，达成团队绩效
▲综合运用激励和培育员工方法，打造卓越团队工作氛围
▲更好理解上级决策，发挥新任经理作用，实现持续成长
课程核心模型：
课程时间： 1-2天，6小时/天
授课对象：中基层管理者、储备管理干部、新晋管理者
授课方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练
课程大纲
第一讲：认知篇-新任经理角色转变及认知
引言：1、思路决定出路，地位决定地位
2、我们对课程的感知和期望
开篇案例：新任经理出现的问问种种
一、从同事到领导的变与不变
1．从同事到领导变化的内容
2．从同事到领导没有变化的内容
二、管理者基础胜任素养
1．新任经理四大职业准则
2．管理者十二大修炼
3．新人经理易犯的错误
4．管理者七大角色认知
5．管理者12大修炼
6．管理者学习成长路径
7．新晋管理者应知必做五方面
三、管理者上任90天
1．准备阶段：360度全面期望管理、上任演讲、心态准备
2．观察阶段：了解员工、分析团队、建立关系、优劣认知
3．分析阶段：查看信息、预期实际、行动领域、优先顺序
4．实施阶段：采取措施、定义流程、修改流程、保持持续
实战训练：新任经理上任演讲的是是与非非
第二讲：态度篇-新任经理职业态度修炼
开篇案例：100元的主动罚款，收获了爱人的故事
一、责任心-成就一生的优秀品质
1．责任对于企业的意义
2．责任对于个人发展的作用
3．责任感的基本准则
二、上进心-成就事业的不二法宝
1．成就欲望
2．积极主动
3．乐观豁达
三、事业心-与企业共赢的真经
1．职业共同体
2．利益共同体
3．事业共同体
实战训练：我们新任经理该为什么担负责任？
第三讲：辅导篇-新任经理辅导员工
开篇案例：眼科大夫给每一个人配同样眼镜的故事
一、员工辅导前的员工类型划分
1．团队资源分类划分
1）团队成员现有业绩
2）团队成员未来潜力
2．员工准备度划分
1）员工工作能力
2）员工工作意愿
二、根据员工不同做出不同辅导
1．指令型辅导方式
2．教练型辅导方式
3．参与型辅导方式-
4．授权型辅导方式
实战训练：新任经理的因材施教及对症下药之实操
第四讲：激励篇-新任经理激励员工
开篇案例：皮格马利翁之雕像复活的故事
一、员工激励的经典理论
1．“王者荣耀”对于我们激励的启发
2．XY激励理论在激励中应用
3．期望效应-罗森塔尔激励方法实操
二、日常工作激励的实践应用
1．愿景激励
2．故事激励
1）背景-故事的悬疑
2）情节-触摸的画风
3）观点-鲜明而具体
3．赞美激励
4．沟通激励
实战训练：激励到员工心坎里的话术实操
第五讲：规划篇-新任经理目标管理与有效达成
开篇案例：新生活从选定方向开始
一、部门目标的有效设定
1．目标管理的六大障碍
2．理清三个重要概念
1）从目的到目标
2）从目标到指标
3）从指标到个人
3．制定共同目标
4．目标视觉化
二、部门目标有效达成之方法
1．OGSMT方法的实操应用
2．PDCA的实操应用
实战训练：新任经理本月目标分解及有效达成之路径实操
第六讲：辅佐篇-新任经理有效辅佐上级
开篇案例：新任经理到底是谁？是替身还是真身？
1．有效的识别上司的工作类型
2．获得上司支持的五大要领
3．向上请示工作的关键动作
4．向上汇报工作的关键问题
实战训练：新任经理该如何处理上级领导跨级与你沟通的案例实操
总结：
1、学员课前课程难点与期望问题处理与解答
2、学习干货地图总结
培训新任经理
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