课程大纲：

华为干部培训

课程背景
发展路线确定之后，干部就是决定的因素。很多企业之所以缺乏战斗力，本质上是企业的干部缺乏动力和能力。企业干部管理常见问题：
官多兵少，当官后丢了技术，不接地气，高高在上
干部能力不够，一将无能累死三军，部门低绩效
刻舟求剑，用过去的标准来选拔培养未来的干部
干部板结，山头林立，能上不能下，调动不了
干部断层，没有干部梯队，用60后、70后管理90后、00后
企业快速发展，大量外招、晋升干部后，公司文化面临稀释风险
干部管理没有总体架构，各项工作碎片化，相互间缺乏联系

课程逻辑
学习干部管理体系，如何选拔干部、使用干部、培养干部，从而确保干部又红又专，干部队伍召之即来，来之能战，战之能胜。

课程大纲
第一章、冲锋的建制比胜任重要
1、人才的基本假设
2、因岗用人，用人所长
3、优势互补，不求全责备
4、能力建在组织上：最有效方式是轮岗
研讨话题：
1、如何将某些英雄人物的个人能力转化为组织能力？
2、轮岗*的障碍是什么？如何实现轮岗制度化？

第二章、华为的干部与人才标准
1、能力：匹配标准
2、价值观：优先标准
3、品德：底线标准
4、干部与人才选拔的误区

第三章、创造亚稳态
1、创造亚稳态：惶者生存
2、干部通关
3、干部的能上能下

第四章、要滴灌不要漫灌
1、人才发展理念
2、华为干部的使命与责任
3、华为对干部的管理要求
4、华为关于人才发展的探索之路
5、任职资格管理
6、华为人才发展的逻辑框架
7、人才发展的最高标准
8、人才发展案例
9、人才双金字塔
研讨话题：
1、如何化解企业人才发展乏力、无梯队可用的困境？
2、如何避免干部选拔任用上与导向不符的行为？

讲师简介
胡赛雄
华为公司最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者
原干部部部长、后备干部系主任
宁德时代（CATL）原VP
18年华为公司工作经验
乔诺商学院人力资源首席专家
职业经历
18年华为公司工作经验，其中8年业务管理经验，10年人力资源高管经验。担任人力资源总监、人干部部部长、后备干部系主任等职位。先后负责集团核心干部管理、培养与发展、文化体系建设和企业大学管理工作。
作为华为人力资源高管，胡老师全程参与了华为以奋斗者为本的人力资源体系构建，为华为企业文化、绩效管理、干部体系的建设创造了建设性的成果。
担任宁德时代VP，构建了宁德时代人力资源体系，激发组织活力，打造组织能力，支撑宁德时代每年100%增长。
项目经验
曾辅导宁德时代、双胞胎集团、清华泰豪、扬子江药业、先声药业、上汽集团、吉利汽车、宇通客车、永诚保险、金螳螂集团、老村长酒业、力源集团、大华技术、神舟高铁、金螳螂、洽洽食品、华勤通讯、五星电器、新大陆集团等主流企业。

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