课程大纲：

柔性供应链培训

课程背景
企业供应链管理常常面临六大困境
困境一：市场抱怨订单交不上，供应链抱怨预测计划不准，怎么办？
困境二：运营和财务抱怨库存高、供应链抱怨订单变更大
困境三：售后抱怨产品质量差、供应链抱怨产品变更多，怎么办？
困境四：市场说成本高不好卖，供应链说量太少价格不好谈，怎么办？
困境五：研发说产品开发出了，供应链造不出，供应链说产品不成熟，怎么办？
困境六：供应链抱怨别人只记得我犯的错，却不记得我救的火，怎么办？

课程收益
厘清供应链业务脉络，打通供应链业务运作流程。
了解如何构建集成供应链：有效集成销售、产品、计划、采购、制造、交付。
主动出击，与市场和研发共同打造公司竞争力。
掌握绩效度量，运用变革理念，持续改进，不断提升供应链核心竞争力。

课程大纲
第一天
一、供应链战略与执行
1.1 华为集成供应链发展历史
1.2 价值驱动的集成供应链
二、供应链物流管理
2.1 企业物流面临的挑战
2.2 物流在供应链业务架构中的位置和作用
2.3 端到端物流全景
2.4 物流管理是供应链价值创造的源泉
2.5 企业物流解决方案
2.6 数字化智慧物流

第二天
三、主动供应链设计，上市即上量（NPI）
3.1 供应设计与导入业务概述
3.2 供应设计与导入业务组织介绍
3.3 供应设计与导入流程及关键活动
四、集成计划与库存管理
4.1  计划业务概述
4.2  计划架构的设计逻辑
4.3  要货预测
4.4  S&OP平衡
4.5  生产计划构建柔性
4.6  交付项目计划
4.7  存货管理

讲师简介
邹笑辉
华为公司消费者BG原集成供应链管理部总裁、华为消费者BG原EMT管理团队成员 、
19年华为公司工作经验、乔诺商学院供应链与采购首席专家
管理经历：1996年加入华为，作为华为消费者BG EMT 管理团队成员，参与并见证了消费者BG业务的发展历史，积累了丰富的业务转型管理经验。历任集成供应链管理部总裁，产品线总裁，消费者BG合作部总裁等岗位。
任职华为消费者BG集成供应链管理部总裁期间，主导了消费者BG供应链从系统设备模式转型为消费电子型供应链，完成了消费者BG供应链业务变革2.0，构建了支撑未来发展的IT架构，建立了消费者BG的ERP、APS(先进计划系统)、MES（制造系统），订单管理系统等IT系统，奠定了消费者BG业务腾飞的供应链基础。
邹老师一方面有EMT成员的视野和高度，另一方面又有着长期和丰富的跨部门业务和变革管理经验，擅长系统性分析问题，深刻理解企业从战略到执行、IPD 研发管理、ISC 供应链管理，并能从机制和流程上帮助企业打造管理体系。

叶  演
华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者、华为公司供应链专家、
19年华为公司工作经验、乔诺商学院供应链业务资深专家
管理经历：2000年加入华为公司，在集团供应链生产计划部、无线运作计划部任职，负责计划流程和产品线计划委员会的运作机制的优化；
作为区域计划部、地区部集成计划部部长，建立海外集成计划业务流程参与从ISC 到 ISC+的管理体系变革。
华为蓝血十杰奖励获得者，为华为的管理进步做出重要贡献。华为大学金牌讲师

侯  瑜
华为公司消费者BG原集成供应链管理部运营支撑部部长 
华为公司供应链业务21年工作经验、乔诺商学院供应链业务资深专家、
管理经历：1998加入华为，历任集团供应链区域物流部、物流共享中心部长、消费者BG集成交付运营支撑部长及供应链战略规划资深专家。
任职集团供应链期间，带领团队拓展华为供应链海外物流仓储业务，建立起海外国家仓、分包商仓及站点存货等多种复杂场景下的库存管理模式，主导完成供应链流程内控及SACA机制的建立实施。
2015加入华为消费者BG，负责供应链业务运营管理，完成KPI绩效指标体系、成本管理、变革项目运营等一系列运作机制的建设，不断推进数据管理平台的建设，主导数字化供应链变革项目，在数字化运营管理方面积累了丰富的实践经验。

江  涛
华为公司原网络产品线新产品导入部长、运营商BG新产品导入部部长、
21年华为公司工作经验、乔诺商学院供应链业务资深专家、
管理经历：1998年加入华为公司，历任制造工艺工程师、生产工艺科长，积累了丰富的制造工程管理、制造质量管理、生产管理等工作经验。 
2006年4月加入供应链新产品导入部，历任网络产品线新产品导入部长、运营商BG新产品导入部部长等岗位，精通电信系统设备的可制造性/可供应性设计与导入管理、对准客户交易简化的供应模式与方案设计，对供应链计划、订单、物流等业务也有较深理解，所负责产品的供应/制造质量、成本、货期等绩效贡献优秀，供应/制造竞争力行业领先。 
从业多年来，对供应链战略规划、供应链设计、供应链成本管理（制造/库存/物流）等也有实战与丰富经验。

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