课程大纲：

8090后员工管理培训课

课程背景：
       互联网时代下的企业，80、90后逐渐成为了职业舞台的主角，他们是个性的一代，是文化的一代，也是难以驾驭的一代，如何理解并尊重8090后的个性化，塑造人性氛围，同时合理引导8090后员工，激发他们的自我管理和主动创造，让8090后尽快融入本企业的文化氛围，在企业中迅速成长，担当起企业发展的责任和使命，这是每个企业都将面对的课题，也是企业未来发展的关键。

课程收益：
1、理解8090后特定成长环境下不同的价值观、人生观和世界观
2、掌握8090后辅导3阶段，在碰撞中学会不同的辅导方式；
3、提炼8090后融入5路径，在融入中辅导8090后成为企业中坚力量。

授课方法：
理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)

课程大纲
第一讲：8090大不同
一、视频导入：8090后有哪些不同
二、小组讨论：8090后有哪些职场行为？
三、案例分享：8090后的价值观、人生观和世界观
1、重塑世界观-做信仰的领路人
2、培养人生观-做有情怀的导师
3、引导价值观-做信任的兄长
四、案例分享：8090后的成就动机开关
1、80后的事业期望、生活期望
2、90后的事业期望、生活期望

第二讲：8090为什么不同
1、故事启发：评价他人的背后
2、认同8090独特的成长环境
3、设问：8090后辅导有哪些关键词？

第三讲：辅导80902阶段
一、1阶段：沟通
1、视频：80后不接受的辅导方式
2、案例引入：糖果指令
3、企业案例分析（从调研中采集）
4、讨论：8090愿意接受的辅导方式
1）80、90后的数字信号
2）80、90后的三字箴言
5、小结：填真空、填代沟促沟通
二、2阶段：引导
1、塑造榜样3步骤
2、增加职场5 魅力
3、树立辅导3权威
4、小组分享

第四讲：融合-让8090成为中坚力量
一、引导后的碰撞
1、有条件的忠诚
2、追求五美企业
3、为员工而改变
二、引导后的融入
1、融合5段路径
2、每段路径的突破点
3、案例分析（从调研中采集）
4、相互表白：我们团队需要你

第五讲：行动作业
1、选出你的骨干员工、新进员工中的8090代表
2、为8090后画像，了解他们的特质和期望；
3、分析他们的融入路径和个性引导方式；

8090后员工管理培训课