课程大纲：
掌握培训体系建立的方法
【课程收益】
在听取业内权威名师授业解惑的同时，领悟企业培训体系建设的整体流程；
在感受知识传播的同时，掌握培训体系建立的关键技巧和重要方法；
在学习组织培训体系搭建的过程中，掌握课程开发与讲师修炼方法与技巧；
在深度分享的同时，把握培训管理中的细节管理对于培训项目的作用和意义；
现场学习和运用工具，做到上课学，下课就能用
【课程时间】
共计3天，每天6课时（可根据需求进行调整）
【课程纲要】
一．“打虎上山”对于培训管理者的启示
二．培训体系建设的核心工作项目介绍
模块一：培训体系现状诊断
对培训资源及培训对象的盘点
培训体现现状诊断的方法与工具
★案例分享：某上市公司调研分析报告样本展示与解析
★工具提供：《资料审核清单》《调查问卷》《访谈模板》《组织培训体系水平诊断工具》
模块二：培训需求调查与年度培训计划地制定
培训需求分析解析
培训需求的三个层面（个人层面、岗位层面、组织层面）
培训需求分析的步骤
培训需求分析的方法
培训计划解析与制定原则
培训计划制定的流程
培训对象和内容的确定
培训方式和机构的选择
年度培训计划制定的模板
案例分享：某上市公司培训需求调查实例展示
★案例分享：某大型企业的年度培训规划展示与解析
★工具提供：《需求调查模板》《访谈记录模板》
模块三：培训成本预算与控制
培训成本分析
培训成本的预算控制方法
培训预算原则及盲聚焦
组织如何收回培训成本
模块四：课程实施标准化作业方法
课程实施标准化作业流程
培训效果的保障——讲师沟通
培训实施的保障——课程确认
培训参与的保障——课程宣导
培训现场的把控——课程实施
培训满意的效果——课程评估
培训的下次改进——课程总结
★案例分享：某外企的宣导方法展示
★工具提供：《课程需求模板》《训前调研沟通模板》《课前征求意见书》《讲师安排计划模板》《培训流程管理模板》《培训流程记录模板》《效果评估模板》《培训总结模板》
模块五：内部讲师队伍的建设
内训师在组织中的角色
内训师的素质模型
内部讲师队伍建设
讲师制度建设
讲师甄选
讲师培养
讲师认证
★案例展示：某大型企业讲师体系搭建的完整展示
★提供工具：《内部培训师评定方案》
模块六：课程体系的搭建及课程开发技巧
成立项目小组
塑造讲师文化
课程开发的标准流程
现代培训课程设计的要素
培训课程设计的组成部分
培训课程的设计原理
培训课程的设计标准流程
课程单元的设计方法
课程包的打造与完善
授课PPT的设计原理与方法
课程体系建设的分类
培训课程的包装
★案例展示：课程包实例展示
模块七：培训师的修炼
内训师的角色定位与能力模型
内训师的专业形象
针对于成人学习特点培训师的应对之道
课堂呈现之引人入胜的开场
课堂呈现的方法线解析与案例展示
课堂呈现之余音绕梁的收尾
有效增强现场感染力的方法
激发学员学习欲望
应对困难局面的的常用方法
授课当中的其他要素（场地、座位、音响、投影……）
★案例展示：开场方法、收尾方法、课堂呈现技巧的随堂案例展示
模块八：培训管理者应掌握的其它知识介绍
学习路径图的设计
E—learig学习系统的构建
任职资格管理
行动学习法
胜任素质模型的搭建
三．精品培训项目打造方法解析
如何塑造精品的新员工培训项目
新员工的心态分析
新员工培训的课程搭建
不同企业文化下的入司培训风格塑造
如何塑造精品的销售类培训项目
销售员工的素质模型分析
销售类员工培训的培训体系搭建
★某大型上市集团公司新员工培训体系项目介绍
★某大型跨国外资企业新员工培训体系项目介绍
掌握培训体系建立的方法
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