TTT培训设计的课程
【课程目标】
使组织内部的培训师队伍掌握培训课程开发与呈现的流程、方法与技巧，有效提升课程质量，满足组织日益增长的培训需求的多样化、复杂化与快速化，从而提高组织的学习能力、应变能力和综合竞争能力。该课程通过对内训师全方位的培训与训练，有效提升内部讲师队伍的课程质量，满足组织日益增长的培训需求的
交互式培训课程
【课程目标】
经过2天的理念沟通、知识传授和大量实战训练，学员能够：
有效的将相关的知识、方法与经验采用多种方式呈现在课堂上
通过学习与演练掌握课堂呈现的多种技巧
达到授课清晰连贯，生动精彩
有效诠释课程难点，让学员在轻松愉悦的氛围下掌握知识技能点
丰富
后备人才技能课程
【课程背景】
在组织成长的过程中，越来越多的后备骨干人员进入到管理领域，但是我们经常会发现：即将走上管理岗位的人员角色没有转换，仍按以往的思路做事情；不知道如何向上汇报和沟通，既不能很好的领悟领导者的工作意图，也不懂得工作汇报的逻辑和结构，让领导很难清楚工作的进度和当下的状况；在工作安排中不知道如何系统有效的合理规划时间
员工培育与授权课程
【课程背景】
有效的培养下属以及科学的授权与下达任务安排是团队管理者所应掌握的两项核心技能，这两项技能的掌握可以快速培养员工独立完成工作的能力，以及让管理者清晰的下达任务和有效的抓大放下，聚焦团队中更加重要的任务与目标，很多的管理者知道这两项技能的重要性，但是却苦于不得其法，而大量的管理者自身即没有进行过相关技能的学习
员工培育与激励课程
【课程背景】
下属员工的能力不足，难以胜任工作要求以及工作热情和积极性不高是团队业绩增长过程中的两大障碍，所以员工的培育与激励就成为所有管理者所应掌握的两项必备核心管理技能，很多的管理者知道这两项技能的重要性，但是却苦于不得其法，而大量的管理者自身也没有进行过相关技能的学习，也没有参加过人员培育与激励的专业训练，这就导
卓越管理技术课程
【课程收益】
清晰领导力的内核所在，掌握领导力的核心与基础
掌握职位权力与影响力二者之间的关系，更好的调用影响力来提升领导力
掌握权变的情境领导模式，实现科学的人员管理与领导
掌握进行员工培育的多种有效训练方法，快速进行方法与技能的传递与传承
快速提升下属能力，独立
年终绩效面谈课程
课程收益
有效诊断员工绩效问题；
掌握绩效面谈的标准流程
绩效面谈的心法、功法与技法
绩效面谈中的出现的问题处理
帮助员工锁定绩效难点，并进行有效的改善
绩效辅导的常用方法
受众人群
各级管理者
课
执行力线下课
课程简介：
“世界咖啡”是建立学习型组织的基本方法， 是团队协同共进的高效工具。以一种“用对话解决问题、找到方案”的学习方式，在一种真诚互利和共同学习的精神下把人们齐聚一堂，通过营造朋友聚会式的休闲氛围，让背景
团队激励线下课
课程简介：
“世界咖啡”是建立学习型组织的基本方法， 是团队协同共进的高效工具。以一种“用对话解决问题、找到方案”的学习方式，在一种真诚互利和共同学习的精神下把人们齐聚一堂，通过营造朋友聚会式的休闲氛围，让背
组织内训师课程
课程背景：多数组织已经意识到未来的竞争优势将建立在人才培育能力上，但肩负组织人才培育的核心骨干们（专职培训讲师和各级管理人员）却往往 “心有余，力不足”。很多管理人员和新任培训讲师在培训时存在着如下问题
不了解成人学习心理，感到学员
人员选拔课程
