课程大纲：

销售策略方面的培训

【课程背景】
大客户销售的突出特点是：长周期，决策参与者多，决策过程复杂，客户需求多变！而销售团队的大客户经理，在产品导向和业绩导向的压力下，往往忽视了隐藏在冰山之下的客户真正的需求，也忽视了客户内部不同角色的动机和相互作用关系，被“未知”的信息侵蚀了成功打单的根基，被复杂的关系扰乱了正确的行动步骤和方法
课程聚焦“客户需求”为核心的销售“识局、拆局、布局”工作方法，致力于从根本上形成，标准化、逻辑化、流程化的客户关系阶段性的成功管理策略和方法。用正确的思考路径和管理工具指导每一阶段的销售动作能够做正确！

【课程收益】
² 重塑以“Who”为核心的客户关系管理立场
² 构建客户视角的销售策略思考逻辑
² 固化客户决策和购买行为的标准化销售管理动作
² 赋能大客户销售中的过程管理能力
² 
【课程特色】
客户关系管理阶段目标拆解逻辑化、客户动机和需求识别流程化、客户管理关键动作标准化

【课程对象】
销售管理者、大客户销售总监、大客户销售经理

【课程时间】12小时
【课程大纲】
一、课程导入
【案例教学】纳爱斯&农夫山泉的势与事
     启示：在正确的道路上，把事情做正确，正确的道路：战略目标；把事情做正确：销售抓手

二、识局篇
1、客户究竟要什么
Ø LF公司的项目workshop
Ø 你的产品是客户的需求吗
Ø 是什么心态导致你的偏差
2、我的位置在哪里
Ø 项目的阶段是真实的吗？
Ø 你真的知道客户的紧急程度吗？
Ø “暗箭”能防得住吗？
3、如何识别关键人
Ø 数山头
Ø 八大金刚的角色和定位
Ø 我是人见人爱的“老九吗”？

三、布局篇
1、客户如何评价我
Ø 抽丝剥茧workshop
Ø 客户的反馈四种反馈
Ø 都从那些维度评价你
Ø 见招拆招
2、究竟是谁说了算
Ø 那股暗流才决定方向
Ø 参与度与影响力真的有关系吗
Ø 时间究竟会影响谁
3、他们到底想什么
Ø 动机才是关键
Ø 四维分析的答案
四、布局
1、如何利用资源
Ø 拨云见雾workshop
Ø 相马还是赛马
Ø 好钢用在刀刃上
2、如何应对关键人
Ø 信息是信任的前提
Ø 四角的痛点与疏通
3、面对竞争怎么办
Ø 铺路比造墙更有效
Ø 标准和价值才是你的生存之道
五、课程总结与回顾

销售策略方面的培训