课程大纲：

演讲与口才培训课

课程背景：
      三寸不烂之舌，强于百万雄师！
      你害怕在众目睽睽之下当众讲话吗？
      你为自己语言组织不好而面红耳赤吗？
      你为在员工下属面前开会词不达意苦恼吗？
      你希望具备谈笑风生、指点江山的风范魅力吗？
      身处一个充满智慧的时代，具备良好的表达呈现能力，是提升个人人格魅力和领导能力的重要方式，而组织中的领导者和表达呈现者往往缺乏结构化逻辑、话语系统、风范呈现，而导致没有话语影响力，达不到应有的呈现效果。 
      本课程将通过系统的讲授、交流和演练，能够有效的提升经理人及公众表达者职业风范，掌握表达技巧，形成话语系统，实现话语影响，从而提升经理人的领导力及表达者的影响力，助推个人及企业成长。

课程收益：
●塑造讲台风范，树立职业形象
●重建话语系统，实现表达突破
●启动受众注意，营造良好氛围
●改善枯燥乏味，落地文化理念
●提升话语影响，助推企业成长

课程对象：
企业高管、职业经理人、HR、内训讲师以及希望系统提升表达力的人士

课程形式：
讲解+互动+演练

课程提纲： 
一 立场亮像：形神兼备
□压力分散，怯场化解
●来源：心去了
●原则：教学相长
●分散：对象，环境，内容，自己
●化解：提问，研讨，设计，演练
□形象管理，职业塑造
●形象：育成习惯，彰显风范
●服饰：三不四一，浑然一体
●场地：长宽有别，摆放有序
□行为管理，风范七法
●核心：装腔作势
●身型：聚精会神，昂扬向上
●手势：大开大合，以姿助势
●步法：规行矩步，移动有向
●眼神：出神*，点面结合
●听法：道听途说，听言察形
□现场禁忌，谨言慎行
●关系：尊大，菲薄
●态度：指责，评判，擂台，废话
●行为：指点，逼近，小动作
●内容：红，黄，黑

二 专业表达：演绎论证
□情绪语言，表达艺术
●吐归：字正腔圆
●含咬：拿捏音节
●断连：句读停顿
●抑扬：语调高低
●轻重：语气把握
●缓急：语速变化
□表达突破，话语影响
●突破：三个转变
●模型：C.A.S.S模型
●话题：情理并茂
●演绎：真、平、常
□精彩故事，五步演绎
●主题铺垫：点而不破
●角色定位：交叉互动
●情节重现：摩情摩景
●回应观点：首尾呼应
●语感收结：余音绕梁

三 现场掌控：互动技巧
□开场破冰，先声夺人
●破冰：逢冰必破，一动就破
●导入：开心、开眼、开窍
●介绍：比附、聚焦、设疑
□场控技巧，点面结合
●主场：场意识与场感觉
●心态：问题学员，学员问题
●自控：自圆其说，重复重启
●场控：眼勾手抓，话打声拉
●他控：首善乐从，统一阵线
□异常管理，化解敌意
●做好首善：预先框定
●启动注意：异声拢场
●敌意化解：虚心请教
●掌控三宝：停顿、重复、沉默

四 结构设置：言之有序
□纲要架构
●课：课题领域
●段：主题段落
●层：话题层次
●点：问题要点
□训练进程
●开场：一抓、二破、三找
●铺垫：定、显、知、挑、明、讲
●讲解：讲授五模
●过渡：启承转合
●收场：总结回顾、复述串讲
□开场与导入
●一抓：开心、开眼、开窍
●二破：破冰、破题
●三找：找魂
●四责：预、启、建、导
□铺垫
●建立共识：显作用明迷惑
●树立形象：定角色讲误区
●化解抵触：知障碍挑问题
□讲解
●导入：先声夺人可开场
●纲要：粗枝大叶讲什么
●演绎：妙趣横生怎么讲
●资源：点到为止用啥讲
●收结：见好就收不收尾
□过渡
●提问：起承转合
●总结：复述串讲
●印证：回顾反馈
□收尾与收结
●收尾：总结、召唤、感谢
●收结不收尾
●收尾技巧

演讲与口才培训课