课程大纲：

阿里巴巴管理三板斧培训

课程收益
学习阿里独特的管理理念，了解管理背后的逻辑思维
借鉴阿里团队管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队

课程背景
2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果。“在这个背景下，阿里学院基于独特的阿里巴巴独特的文化价值观与将近20年的管理经验，开发出一套独具阿里特色的管理者培训课程，即现在的”三板斧“课程，对阿里组织的良性发展起到重大作用。

 课程大纲  Outline

一、拿结果
定目标
阿里组织能量全景图
明确我们要的结果是什么？（客户价值、团队成长、有过错的结果）
工具方法：5W2H、黄金圈法则
目标确定及沟通4大机制
订目标：制定解读分解目标
通目标：沟通，何让员工接受你的目标（先why后how）
晒目标：上下通，左右晒、仪式感
追过程
业务数据跟踪
关键节点管控机制
目标进展反馈机制（3报4会：日报、周报、月报；早会、晚会、周会、月度review）
人员辅导反馈机制（问思路、问路径、问进展，提建议、做辅导）
拿结果八步曲
结果奖惩3大理念
拿结果的八步曲

二、团队建设
团队文化：以身作则、简单、开放、分享、责任、管理者了解员工十个方面
团队信任：打造团队信任十种方法
团队沟通：裸聊会、反思会、共创会、群体review等
辅导激励：辅导十六字，GROW原则、非物质激励N种方式
团队机制：高压线机制、冲突协调及部门协同机制、绩效评估与反馈机制、复盘review机制

三、选育用留
如何选人-人才画像、冰山理论、望闻问切、STAR法则
如何育人-培训体系、三板斧、夜校、师徒制、轮岗制、共创
如何用人-以战养兵、Pk战、复盘、做导演、给机会
如何炒人-留人三明治、炒人三步曲、大恶乃大善

陈卫中
原阿里资深讲师、阿里培训部负责人

资历背景 
北京师范大学国学博士
中国沙盘模拟研究院TTT授证讲师
专业人才职业技能/高级企业培训师
曾任：康佳集团/凯创达科技销售经理、总监

授课风格
陈老师风格幽默风趣，善于将专业的语言通俗化，将复杂的问题简单化
授课逻辑性强，结构清晰，通俗易懂，启发性强，极富激情，每一次训练都是对学员思想的洗礼与升华

授课经验
金蝶集团、东易日盛集团、舜宇集团、上汽集团、延长石油集团、圣象地板、中外运集团、创维集团、泰禾集团、途牛网、重庆联通、国药集团、山东京博、浪奇集团、通信服务集团、科技园集团、南京设计研究院、中国银行、中国建设银行、中信银行、民生银行、兴业银行、郑州银行、河北银行、方正证券、湘财证券、石家庄股权交易所、财通证券、恒天财富、华夏保险、平安保险、中国人寿、江西移动、中石化润滑油集团、上海致达集团、东风集团、虎彩集团、良品铺子、河南邮政集团、广州轻工集团、湖南盐业集团、广东移动、黑龙江移动、甘肃省移动、北京城建集团、阿里巴巴等

阿里巴巴管理三板斧培训